第一节 重要提示
1.江苏江南农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”“我行”或“公司”）董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
2.本行于2026年4月28日召开了第五届董事会第二十六次会议，应出席董事15名，实到董事15名，以现场表决方式审议通过了《关于本行2025年年度报告及摘要的提案》。
3.本行按《企业会计准则》编制的2025年度财务报告经天衡会计师事务所（特殊普通合伙）进行了审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。
4.本行董事长庄广强、行长（代为履职）吴铁军、分管计划财务工作副行长孙亮、计划财务部负责人王新保证年度报告中财务会计报告的真实、准确、完整。
第二节 基本情况简介
一、公司信息
公司的中文名称：
江苏江南农村商业银行股份有限公司
公司的中文简称：
江南农村商业银行或江南农商银行
公司的英文名称：Jiangsu Jiangnan Rural Commercial Bank CO.,LTD
公司的英文名称缩写：
Jiangnan Rural Commercial Bank
公司的法定代表人：庄广强
二、联系人和联系方式
董事会秘书：邓华
联系地址：
江苏省常州市武进区延政中路9号
信息披露电话：0519-89995161
客服电话：0519-96005
电子信箱：
boardoffice@jnbank.com.cn
三、基本情况简介
公司注册地址：
江苏省常州市武进区延政中路9号
公司办公地址：
江苏省常州市武进区延政中路9号
公司办公地址的邮政编码：213000
公司网址：www.jnbank.com.cn
电子信箱：boardoffice@jnbank.com.cn
四、信息披露及备置地点
公司选定的信息披露媒体名称：新华日报
登载年度报告的网站网址：
www.jnbank.com.cn
公司年度报告备置地点：
本行董事会办公室、各管理行
五、其他相关资料
公司聘请的会计师事务所
名称：天衡会计师事务所（特殊普通合伙）
办公地址：江苏省南京市建邺区江东中路106号万达广场商务楼B座19-20楼
签字会计师姓名：刘莲 屠亚萍
第三节 党建工作情况
一、基本概况
2025年，本行党委牢牢把握高质量发展这一首要任务，以创新思维系统谋划和推进党的建设，聚焦主线扛牢主责、聚焦组织锐意创新、聚焦队伍严管厚爱、聚焦文化凝心聚力，着力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为推动全行高质量发展提供了坚强保障。
二、主要工作情况
（一）聚焦主线扛牢主责，在把舵定向上展现政治担当
本行始终扛牢管党治党政治责任，坚持从政治高度谋划和推进全行党建工作。一是强化理论武装，把稳思想之舵。坚持将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，落实“第一议题”制度。在全行部署开展党纪学习教育、学习贯彻中央金融工作会议及党的二十届四中全会精神，通过专题研讨、专家授课、调研交流等多种形式，筑牢思想根基，确保全行工作方向正确、执行有力。二是优化顶层设计，夯实治理之基。修订《“三重一大”决策制度实施办法》及《党委前置研究讨论重大事项规程》，从制度层面巩固党委在法人治理中的法定地位。召开30次党委会，审议184项重大事项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，立足区域经济，精耕普惠金融，推动业务稳健发展与结构优化。三是压实意识形态，守好阵地之门。严格组织入党积极分子、发展对象培训，开展新党员、党务工作者党性教育，弘扬主旋律。开展意识形态“四级联动”排查，压实各级责任。编发内部读物《连心》4期、《学思践悟江南行》12期，构建“党建引领”与“群众共鸣”相结合的工作格局，推动意识形态工作从单向灌输向双向互动、从理论宣贯向心灵共鸣深化。
（二）聚焦组织锐意创新，在服务中心上展现新作为
推动基层组织建设与党建创新，将其作为提升党建质量的重要抓手，力促党建与业务深度融合。一是创新“智慧党建”工具，打造党务规范“助推器”。为指导破解基层党务操作不规范难题，推动实施“AI党建助手”项目。归集整合党章党规等权威材料建成知识库并训练智能问答模型，以数字化手段推动党务工作标准化、规范化，赋能基层减负提效。二是创新“考核评价”指挥棒，激活基层组织“内驱力”。改革党建考核体系，新增“服务赋能”“党建创新”等六大赋能项目。通过优化考核项目与频率，有效促进中后台服务前台、机关服务基层、基层服务客户。年内各级党组织申报“服务管理赋能”项目83个、“党建创新赋能”项目223个，引导党建资源有效聚集于中心工作。三是创新“数字赋能”载体，打造业务攻坚“新引擎”。针对客户经理陌拜痛点，支持党员先锋队依托大模型技术打造“金桥访客智能助手”。通过“金桥星图”统筹共建、“金桥联客”关联引荐、“金桥寻客”精准画像模式，将传统陌拜升级为数据智能驱动的标准化流程，实现对客户经理业务拓展的有效支撑与减负，破解党建业务“两张皮”问题。四是实施“先锋领航”工程，将组织优势转化为攻坚动能。深化“党委主责、支部主抓、党员主体”机制，推动基层党组织与外部单位组建“党建共建”100余个，将组织纽带转化为业务触角。设立“党员责任区”“先锋突击队”，在“做小做散”一线亮身份、作表率。零售银行部创新“青虾贷”等产品精准滴灌特色产业；小微贷款事业部党员带头，共实地走访客户超11万户，将服务送至田间地头；公司银行部打造“江南科贷”品牌，构建覆盖科创企业全生命周期的产品体系。这些都是党建深度融入业务、服务做小做散战略的直接体现。
（三）聚焦队伍严管厚爱，在固本强基中凝聚奋进力量
坚持党管干部、党管人才，致力于锻造骨干队伍，营造风清气正生态。一是树立鲜明用人导向，锻造实干骨干。坚持“注重实绩、突出一线”，加大从小微、零售等营销一线选拔干部力度。至2025年末，全行90后中层管理人员占比提升至10.98%，二级支行行长中来自一线的占比达89.58%，树立了向主业倾斜、向基层倾斜的鲜明导向。二是拓展高端合作格局，厚植人才沃土。推动与上海财经大学金融学院签订共建协议，构建“学术+实践+党建”合作格局。支持成功引进的3名博士100%入选江苏省“双创博士”，为金融创新储备了高层次人才，展现了党建引领下聚才引智的视野。三是筑牢纪律作风防线，涵养清风正气。构建“大监督”格局，召开贯通协同监督联席会议2次，推动纪委专责监督与审计、合规、财务等职能监督高效联动。开展大额风险和亏损项目责任追查专项监督，开展“廉洁齐家课堂”等活动筑牢家庭防线，全面推进以案促改，持续涵养清风正气。
（四）聚焦文化凝心聚力，在党建带团建工建中涵养团结奋斗生态
坚持以党建为统领，带动团建、工建同频共振，着力营造有温度、有活力、有韧性的企业文化，将政治和组织优势转化为团队凝聚力与战斗力。一是丰富品牌活动，筑牢思想根基。以“金桥”系列文化品牌为依托，开展摄影、征文、书画、电竞比赛，主题演讲、红色观影、公益慰问等多元活动，在潜移默化中强化青年思想引领，促进红色基因与青春活力融合。二是弘扬体育精神，淬炼奋斗品格。支持体系化开展群众性体育活动。我行运动队夺得全省农商行系统职工足球联赛冠军，在“常超”联赛逆境中展现的永不言弃精神，已内化为奋斗文化的生动注解，显著增强了团队荣誉感与归属感。三是拓展联动平台，促进价值共赢。倡导将文体活动作为“柔性纽带”，通过联合举办各类友谊赛，加深与地方政府、企事业单位的相互了解与信任，为业务合作奠定了情感基础，实现了文化活力向合作动能的转化。
第四节 股本变动及股东情况
一、股本总额、股权结构及变动情况
报告期内，公司股份总额未发生变化。报告期末，公司股份总额10,115,452,233股，股份总额及股份结构情况如下：
二、前十大股东情况
注：上述股东持股合并口径计算。
第五节 董事、高级管理人员和员工的情况
一、董事、高级管理人员基本情况
二、董事在本行以外的任职情况
三、董事、监事、高级管理人员变动情况
注：2025年10月，省联合银行党委提名吴铁军为本行行长人选；2026年1月，本行收到监管机构关于姚祥、蒋敏的董事任职资格批复；2026年4月，本行收到监管机构关于李勇的副行长任职资格批复。
四、员工情况（母公司口径）
（一）员工人数
报告期末，本行在编员工人数为4303名。
（二）员工薪酬情况
1.薪酬管理框架及决策程序。本行薪酬管理以《商业银行稳健薪酬监管指引》《江苏辖内农村商业银行薪酬管理办法》为主要依据。员工工资总额分配遵循《江苏省农村商业银行系统人力资源发展规划（2025—2028）》关于薪酬增幅“三个不高于”的要求，工资总额增量部分重点向一线、业务岗位倾斜。董事会按照本行《章程》和国家有关法律和政策规定，审议薪酬管理办法，根据监管部门要求，及时、客观地在年度报告中披露薪酬管理信息。董事会薪酬与提名委员会根据考评结果确定高级管理人员薪酬并提交董事会审阅。经营层负责组织实施董事会薪酬管理方面的决议，负责本行薪酬管理的具体安排和日常工作。2025年末，本行董事会薪酬与提名委员会由4名董事组成，均为非执行董事，其中独立董事2名，设主任委员1名，负责主持委员会工作。董事会薪酬与提名委员会关于薪酬管理方面的主要职责为：研究和拟定董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，向董事会提出薪酬方案的建议；审议本行薪酬管理制度和政策等。
2.年度薪酬总量、受益人及薪酬结构分布。2025年全行计提工资总额12.14亿元，分配类别包括高层、中层管理人员、一般员工、其他员工等。
3.薪酬与业绩衡量、风险调整的标准。根据经营发展需要，建立多项绩效考核办法，形成面向经营机构、总行部室、营销人员等全方位的考核体系，覆盖了全部岗位和业务，既注重业务拓展，又兼顾提质增效。现行主要薪酬管理制度为《江南农村商业银行员工薪酬管理办法》《江南农村商业银行员工延期支付薪酬和风险责任金管理办法》《江南农村商业银行高级管理人员薪酬分配办法》及相关考核办法。
4.薪酬延期支付和非现金薪酬情况。建立绩效薪酬延期支付制度，根据员工所在岗位的责任大小、风险程度，设定一定比例的绩效薪酬延期支付，延期支付期限为3年。报告期内，共计提延期支付金额9,362.42万元。
5.董事会、高级管理层和对银行风险有重要影响岗位上的员工具体薪酬情况。报告期内，本行全体董事、高级管理人员应发薪酬1,878.06万元（含税）。
6.年度薪酬方案制定、备案及经济、风险和社会责任指标完成考核情况。年初，本行根据省联合银行下发的系统薪酬管理办法及当年的整体业绩预估，编制年度薪酬计划。年度终了，根据经营考核情况制定年度薪酬清算方案，上报省联合银行备案审核。
7.超出原定薪酬方案的例外情况。2025年无超出薪酬方案的其他情况。
第六节 公司治理情况
一、公司治理结构概况
本行严格遵守《公司法》《商业银行法》等相关法律，按照中国人民银行、金融监管总局等监管机构颁布的相关规章制度要求，在尊重和保护存款人利益、追求股东价值最大化的前提下，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，建立了股东会、董事会、高级管理层的“两会一层”法人治理架构，形成了各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的运行机制。
二、股东会情况
2025年，本行召开股东会3次，审议通过24项提案，听取6项报告。
本行2024年年度股东大会于2025年6月26日在江苏常州召开，会议由庄广强先生主持。出席本次股东大会的股东及股东代理人共计95名，代表股份为7,731,867,156股，符合《公司法》等法律法规的相关规定。会议审议通过了《关于本行2024年度董事会工作报告的提案》《关于本行2024年度监事会工作报告的提案》《关于本行2024年度财务决算及2025年度财务预算的提案》等16项提案，并形成了相关决议；会议听取了《2024年度独立董事述职报告》等6项报告。
本行2025年第一次临时股东会于2025年11月19日在江苏常州召开，会议由庄广强先生主持。出席本次股东会的股东及股东代理人共计40名，代表股份为6,863,443,444股，符合《公司法》等法律法规的相关规定。会议审议通过了《关于选举吴铁军先生为本行第五届董事会董事的提案》《关于选举姚祥先生为本行第五届董事会董事的提案》《关于选举蒋敏先生为本行第五届董事会独立董事的提案》等6项提案，并形成了相关决议。
本行2025年第二次临时股东会于2025年12月26日在江苏常州召开，会议由庄广强先生主持。出席本次股东会的股东及股东代理人共计31名，代表股份为6,402,907,834股，符合《公司法》等法律法规的相关规定。会议审议通过了《关于吸并江苏启东珠江村镇银行股份有限公司并设立分支机构的提案》《关于吸并江苏溧水民丰村镇银行有限责任公司并设立分支机构的提案》2项提案，并形成了相关决议。
三、董事会情况
（一）董事会构成
报告期末，本行第五届董事会共有董事15名，其中执行董事3名，分别为庄广强、吴铁军、张建军；职工董事1名，为潘燕琴；股东董事6名，分别为姚祥、徐贵生、茹正伟、鲁培、吴伟良、吴清平；独立董事5名，分别为林乐芬、陈良华、祝枫、张荷莲、蒋敏。报告期末，本行暂未收到姚祥、蒋敏的董事任职资格批复。
（二）董事会召开会议的情况及决议内容
报告期内，本行共召开董事会会议12次，其中例会4次，临时会议8次；董事会会议审议通过了包括本行定期报告、董事会工作报告、利润及股东红利分配方案、大额授信、重大关联交易等各类提案113项，听取报告100项。
（三）董事会对股东会决议的执行情况
本行董事会对上述提案形成的决议均严格执行，完成了2024年度财务决算及2025年度财务预算、2024年度利润分配、续聘2025年度会计师事务所等相关工作。
四、独立董事履行职责情况
（一）独立董事构成情况
报告期末，本行第五届董事会共5名独立董事，分别为林乐芬（薪酬与提名委员会主任委员）、陈良华（审计监督委员会及金融消费者权益保护委员会主任委员）、祝枫（风险管理委员会主任委员）、张荷莲（关联交易控制委员会主任委员）、蒋敏，占董事会人数的三分之一，独立董事人数和比例符合监管部门的相关规定。
（二）2025年独立董事出席董事会会议情况
注：2026年1月，本行收到监管机构关于蒋敏的董事任职资格批复，2025年度蒋敏未履职。
（三）独立董事的独立意见
2025年，本行独立董事本着客观、独立、审慎的原则，充分发挥会计、金融、审计等方面的专业特长和经验，诚信、独立、勤勉履行职责，不受股东、实际控制人、高级管理层或者其他与本行存在重大利害关系的单位或者个人的影响，对本行聘任高级管理人员、利润分配、重大关联交易等事项发表客观公正的独立意见，切实维护本行、中小股东和金融消费者的合法权益。
（四）独立董事对本行有关事项提出异议的情况
报告期内，本行独立董事均能认真参加董事会会议，对本行的风险管理、内部控制以及本行的发展提出了许多意见和建议，对本行重大事项的决策发挥了实质性作用。
五、部门与分支机构设置情况
（一）部门设置与分工
本行内设机构的设置本着“以客户为中心”的经营理念，遵循流程银行管理要求，形成了前台分层经营、中台集中运营、后台支撑保障的现代化股份制商业银行组织架构体系。报告期末，总行下设28个一级职能部门。
（二）分支机构设置情况
报告期末，本行下设分支机构共197家，其中一级支行77家（含异地14家），二级支行96家（含异地10家），三级支行24家。
第七节 财务报告
审计报告
本行2025年度按照企业会计准则编制的财务报告经天衡会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。
（一）资产负债表
注：应收融资租赁款余额2024年在应收融资租赁款报表项目列示，本年期初期末在发放贷款及垫款项目列示。
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