新沂农商银行选拔、培养、监管实干担当队伍

新的形势下，新沂农商银行坚持党管干部原则，以队伍建设为支撑，围绕“选拔、培养、监管”三大环节持续发力，健全全链条机制，为高质量发展注入强劲人才动力。

严格选拔任用，立好队伍建设风向标。该行坚持把好选人用人关口，完善选人用人机制，确保把优秀干部选出来、用起来。树牢政治标尺，严格落实“凡提四必”机制，实施选拔全过程纪实，由党委书记、纪委书记“双签字”把关廉洁自律情况。校准能力标尺，树立“注重实绩、崇尚实干”导向，重点从基层一线和偏远支行识别、选拔干部，给予充足岗位检验周期，全面评判履职成效。2025年从基层一线提拔中层干部占提拔总人数的75%。用好考察标尺，坚持日常考察与年度考核相结合，结合经营业绩、审计等多方面结果，完善考核评价程序，建立积分管理体系，为干部“精准画像”，提高选人用人针对性和实效性。

强化培育锻炼，锻造薪火相传生力军。聚焦干部员工能力提升，搭建培育平台、强化实践锻炼、健全保障机制。强化教育培训，创建“知行讲堂”培训品牌，推出“管理者说”“领航计划”等特色项目，2025年开展“管理者说”14期，举办各类业务培训55场，覆盖员工3000余人次，全方位提升干部员工综合能力。注重实践锻炼，建立多层次后备人才库，选派8名青年员工到重点岗位、基层一线锻炼，激励青年员工快速成长。健全保障机制，完善鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，优先提拔表现突出者；2025年奖励先进单位92个次、先进个人135人次，奖励新获得中级职称员工58名，激发队伍干事活力。

从严监督管控，筑牢健康成长防火墙。坚持严管厚爱结合，构建全方位、多层次监督体系，拧紧干部监督链条。强化横向联动，整合纪检、财务、审计等监督力量，建立联合监督机制；积极开展机关作风专项督查、节日明察暗访，按月开展基层作风和服务质量督查，开展固定资产清查等专项督查，加强干部选拔全过程监督。抓实纵向深入，完善日常监督机制，开展干部任前谈话、“十种人”排查，组织全员征信排查、家访，对信贷投放、财务支出、招标采购等重点工作精准监督；召开全员警示教育会，观看警示教育片，通报典型案例，剖析典型案例，常态化开展廉洁提醒，营造清廉金融文化氛围。构建立体管控，修订完善《中层人员管理办法》等组织人事制度，加强干部员工廉洁档案管理，严格开展个人有关事项报告核查。强化对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位的监管审计，持续释放严管就是厚爱的信号。 徐小飞