泰兴农商银行：全链条赋能育人才 强队伍助力高质量发展

为进一步夯实营销服务根基，提升队伍专业效能，泰兴农商银行聚焦培训培育、常态赋能、考核激励三大关键环节，构建全维度培养体系，全力打造高素质专业化客户经理队伍，为全行高质量发展注入强劲动力。

建强培训阵地，精准培育筑牢根基。该行搭建分层分类培训体系，将快贷中心打造为新任客户经理专属培养基地，通过“新人专班”推动理论与实操深度融合，引导其向营销专家转型。针对业绩靠后人员开设“星空夜校”开展靶向培训，补齐能力弱项，推动队伍整体能力提档升级。

深化常态赋能，多维提能助力成长。构建“训、师、考”三位一体赋能体系。以训助学，按月召开客户经理例会，每周五开设小班化专项培训，精准破解营销痛点；以师带学，搭建“青蓝传承”师徒结对平台，实现经验快速传递；以考促学，将月度测试成绩纳入等级评定与评优考核，让学习成为常态化习惯。

优化考核激励，树立导向激发活力。修订客户经理等级评定与绩效薪酬办法，提高增量业务计酬标准，增设综合收益类考核指标，引导客户经理从单一放贷向综合收益思维转变。同时，将工作实绩与职务调整、薪酬分配深度挂钩，打破“论资排辈”，形成“能者上、庸者下”的良性循环，以实干实绩激发干事创业热情。

下一步，该行将持续优化培养、赋能、激励全链条管理体系，稳步提升客户经理综合素养与服务能力，以过硬人才队伍护航全行稳健高质量发展。 屈云峰