镇江铁塔持续推动财务团队转型升级

□ 本报记者 刘磊 通讯员 姚雨凡

近日，镇江铁塔公司以财务共享建设为依托，通过标准化筑基、数字化提效、协同化赋能，推动财务团队从传统“核算型”向“价值管理型”深度转型，实现了报账规范、流程效率、风控能力与决策支撑能力的跨越式提升。

紧抓共享建设契机，镇江铁塔筑牢了财务转型的坚实基础。公司精准承接上级统一的标准化流程与管控要求，聚焦本地落地执行，构建起“纵向贯通省市、横向联动业财”的全流程管理体系。在纵向上，公司与省共享中心保持常态化对接，实现政策同步与案例共享；在横向上，成立业财融合专项小组，通过政策宣传、专项培训、线上答疑及月度退单通报等机制，确保审核标准与报账规范全面覆盖，为财务转型筑牢了制度与流程根基。

在此基础上，镇江铁塔重构财务职能体系，推动财务人员深度转型。公司打破以往财务人员仅负责“记账、复核、报税”的单一职能局限，摒弃传统架构，全面推行财务“三支柱”管理模式。通过设立共享财务负责标准化核算，业务财务嵌入全流程搭建业财桥梁，内控财务牵头合规监督与风险防控，实行专业化分工。这一变革引导员工将工作重心从基础核算向财务分析与决策支撑倾斜，致力于培养“懂财务、懂业务、懂管理”的复合型人才队伍。

同时，镇江铁塔前移财务管控关口，构建全流程闭环管理体系。公司打破“事后算账”传统模式，推动管控节点向“事前预测、事中监控”转变。重点抓好项目前评估、合同审核及出账复核等源头管控，按月梳理单项目台账，开展基本面分析与异常抽查，严密监控现金流与回款风险。此外，按季度开展项目后评价分析，深入复盘实施成效与管理短板，建立起覆盖项目全生命周期的风险监控机制。

聚焦价值创造核心，镇江铁塔全力赋能经营管理提质增效。公司将财务转型与经营发展深度绑定，以预算考核为牵引，将营收、利润、ROA、应收账款等核心指标拆解为各业务部门可量化KPI，实现经营目标与预算指标全面对标。以财务数据为抓手，精准定位经营短板，实行“清单化管理、项目化推进、常态化督导”，按周通报进展，按月复盘举措。通过深耕经营分析，公司在ROA提升、单站亏损治理、能源业务效益提升等领域形成多个专题分析成果，让财务数据真正转化为战略决策依据与执行落地抓手，推动公司经营业绩稳步提升。