以统战之桥融中外 以本土之根筑发展

在南京江宁，菲尼克斯中国投资有限公司的生产车间里，柔性自动化生产线正有序运转，融合中德技术的智能制造方案，是企业扎根中国30余年的生动缩影。作为菲尼克斯中国高级副总裁、首席运营官，江世民立足自身岗位，同时身兼江宁区新联会副会长，利用区政协委员等多重统战身份，主动架起中外融合、民企外企协同发展的桥梁，将统战工作的初心融入企业运营与地方建设，让统战力量成为外企深耕中国市场、实现高质量发展的重要支撑。

1993年，菲尼克斯落户南京江宁，从租赁厂房、库房的初创状态，到如今拥有三大生产基地、一个研发基地，年销售额40多亿元、员工超2500人的行业标杆，企业的成长始终与中国经济同频。江世民1997年加入菲尼克斯，近30年的深耕让他深知，外企的长久发展，离不开本土化的深度融合。“我们不是把中国当成生产地，而是布局全价值链，研发、全球供应链都扎根南京。”他介绍，企业管理层全面本土化，300余人的研发团队深耕电气连接、工业自动化、新能源等领域，服务对象从南瑞、南自到华为，深度赋能中国本土企业发展。

2017年加入民进，是江世民结缘统战工作的起点，也让他走向更广阔的社会舞台。“统战工作让我接触到民企、新媒体、社会组织等不同群体，也让我明白，外企发展离不开与地方的同频共振。”作为江宁区新联会副会长、民企和外商投资企业分会会长，他直面外企人员参与统战工作的痛点——企业层面参与主动性不足、个人层面精力分配受限，从而以“守正创新”为思路，打造出“卓越之路创新学堂”这一统战工作特色品牌。

自2018年启动以来，创新学堂始终坚持“思政教育+企业发展”双融合，摒弃单一的学习模式，结合企业经营痛点设计活动主题：组织民企外企赴标杆企业参访交流，邀请河海大学等高校专家解读政策、讲授技术前沿，围绕江宁本土品牌打造、智能制造升级等热点开展研讨会。“让活动对企业经营有帮助，大家才愿意参与，思政教育才能润物无声。”江世民说，学堂不仅凝聚了江宁区民企和外企的力量，更让外企管理和技术人员主动向国家政策方向靠拢，画出统战工作的最大同心圆。

区政协委员的身份，让江世民得以将企业发展的实践与地方建设的需求紧密结合。每年，他都会结合自身深耕科技领域的经验，撰写1—2篇政协提案，内容均聚焦科技经济与绿色发展，其中两篇科技相关提案更是获区委书记面办。“提案不是凭空写就，而是从企业研发、智能制造的实践中提炼，聚焦江宁科创发展的堵点、难点。”他将菲尼克斯在全电气化、“双碳”领域的探索融入社情民意，让外企的技术优势成为地方发展的助力。

在江世民看来，统战工作为外企发展注入了新的活力。菲尼克斯内部健全了党、工、团等组织，定期开展思政学习，将统战工作的凝聚力转化为企业发展的内生动力；而作为外企代表，他更积极推动中外技术交流，将德国的先进制造理念与中国的产业优势相结合，同时带动本土供应链升级，让外企发展与中国制造业升级同频。“统战工作的核心是凝聚人心，外企扎根中国，就要与地方发展融为一体，把自身发展融入国家战略。”

从外企高管到统战工作者，身份的叠加让江世民的责任感愈发强烈。“加入统战队伍后，不仅更关注国家政策、社会发展，更时刻以代表人士的标准要求自己。”这种改变也潜移默化影响着企业发展，菲尼克斯从1994年支持希望工程，到与高校、职业学校合作培养智能制造人才，再到践行“双碳”战略、推动全电气化发展，始终以社会责任为己任，成为有温度的企业。

如今，菲尼克斯的柔性智能制造车间成为工业互联网标杆工厂，企业的发展步履不停。而江世民依然以多重统战身份为纽带，在江宁的民企与外企之间、在中国市场与国际技术之间搭建桥梁。他用实践证明，统战工作不仅能凝聚外企力量，更能让外企成为中国经济发展的参与者、建设者，在中外融合的道路上，走出一条同心同向、共生共荣的发展之路。 杨晔