□ 本报记者 程晓琳 林元沁
3月5日晚间，全国人大代表，江苏省常州老三集团有限公司样衣工、工会主席李承霞回到房间后，从行李箱中翻出一件棉服铺在床上。这几天，她从常州带来的这件棉服备受关注。带着好奇，记者拨通视频电话，一探究竟。
“你看看，这件衣服有什么不一样？”她将镜头对准棉服，语气里带着几分自豪。
对着镜头仔细打量一番后，记者抛出心中疑惑：“这衣服，怎么找不到一条缝纫线？”
“恭喜你，答对了。”镜头那头的人笑了起来，紧跟着解释：“这是一件运用红外线精准定位工艺做出来的棉服，面料剪裁采用了45度角菱形格纹，实现了无绗缝零针孔。”她边说边把手中衣服翻了个面，“是不是感觉很轻薄？因为充绒量精确到每一格的克重，暖和又不臃肿，还不透风。”
扎根纺织一线20多年，李承霞亲历了传统纺织行业向高端化、智能化、绿色化的华丽蝶变，也充分感受到传统企业在数字化时代所应对的挑战。
“你看，机器越来越聪明了，工人们怎么办？”她话锋一转。
2003年，李承霞从安徽老家来到常州老三集团，从剪线头、翻衣服干起。凭着一股不服输的劲头，她把缝拉链的产量从日均600件做到1000件，创下33秒完成一条拉链的行业纪录。在成绩面前，她比谁都清楚：技术能捧起一个饭碗，也能“砸”掉一个饭碗。
“我们这批工人，靠手艺在流水线上安了家、立了业。可现在智能化来了，不懂新机器怎么办？难道要下岗？”有人直接问她：高级工考完了，接下来是不是要学AI？还有年纪大一点的工人也担心：机器把简单重复的活儿都干了，我们还能干点啥？
“用了人工智能，工人数量减少了吗？”在一家服装集团调研时，李承霞向该企业贸易部主管发问。对方告诉她，企业把简单重复但又要求精度高的工作交给AI去指导机器完成，把工人解放出来，再培训他们干别的，所以并没有减员。
李承霞把一次次调研心得带上会。“产业要升级，工人的技能必须先升级。”她呼吁为工友们建立全生命周期的职业培训体系，包括转岗培训，让工人在数字化转型中端稳“新饭碗”。同时，她还建议推动更多企业开展技能自主评价，进一步畅通技能工人成长成才、职业晋升的通道。
3月5日，十四届全国人大四次会议在人民大会堂开幕。政府工作报告在部署更大力度保障和改善民生时提到，完善适应人工智能技术发展促进就业创业的措施，这让李承霞振奋不已。“这意味着，后续一定会有针对性技能培训等方面的好举措、好消息。回去后，我一定会第一时间告诉工友们，鼓足干劲，咱们未来更可期！”