洋井集团打造园区平台公司转型新范本

□ 通讯员 张梦茹 王方

当前，深化供给侧结构性改革、推动产业园区提质增效已成为落实新型工业化战略、发展新质生产力的重要载体。作为连云港石化产业基地的重要运营服务平台，江苏洋井石化集团有限公司主动适应新形势，突破传统重资产扩张模式，转向以技术、管理、服务为核心能力的轻资产输出，走出一条“技术换市场、经验换收益”的转型新路，为产业园区破解重资产运营难题提供了可借鉴的实践路径。

“转型绝非简单的加减运算，重点是聚焦核心能力的提质增效。”洋井集团主要负责人表示，技术实力与管理经验是轻资产输出的核心底气，更是国企改革走向纵深、激发内生动力的关键支撑，唯有筑牢内功，才能在市场竞争中站稳脚跟、拓展空间。

稳内核：技术筑基强底气，标准引领塑优势

轻资产输出的核心是“有料可输”。洋井集团以仓储码头板块为试点，持续开展核心能力建设，为管理输出筑牢根基。全面引入国内领先的作业规程与安全管理体系，针对特种化学品储存这一行业痛点开展专项攻关，自主突破碳钢材质储存技术难点，实现物料损耗率远低于行业3‰平均水平的优异成绩，以扎实的技术实力构建起服务“护城河”。

“技术优势最终要转化为行业话语权和服务竞争力。”作为洋井集团轻资产输出核心试点板块的运营主体，江苏洋井化工仓储有限公司主要负责人表示，洋井仓储坚持创新驱动与标准引领双轮并行，一方面加大研发投入，累计申请专利23件，成功获评国家级高新技术企业，以技术创新持续破解行业难题；另一方面主动参与行业标准制定，参编《港口安全生产双重预防机制建设与评价规范》等省级地方标准，将自身实践经验上升为行业通用准则，为轻资产输出提供标准化、规范化的服务支撑，进一步巩固了核心竞争优势。

提效益：模式创新拓市场，品牌赋能增活力

在筑牢技术根基的基础上，洋井集团推进市场化变革，以模式创新为抓手，深度整合内部资源，创新推出“仓储+码头+管廊”三位一体服务模式，构建园区液体化工品全链条公共进出通道，精准匹配产业单位在码头装卸、物流中转、仓储设施等方面的多元化、弹性需求，实现服务效能与资源利用率双提升，为园区产业集群发展提供高效支撑。

秉持“对内保障园区发展、对外服务区域经济”的理念，洋井集团优化市场布局，构建“园区核心层、周边辐射圈、市外拓展区”三级市场格局，以定制化服务延伸业务半径，持续擦亮“洋井服务”品牌。在周边市场，提供生物航煤出口通关、检验、仓储一体化解决方案，成功参与国内首批生物航煤“白名单”试点，相关经验获商务部专题调研肯定，为绿色低碳产业发展提供有力保障；在外部市场，成功拓展山东地区20万吨/年进口甲醇仓储装卸业务，依托头部客户辐射效应，服务覆盖国内外知名企业10余家。数据显示，储罐出租率从38%稳步提升至62%，市场认可度与品牌影响力持续攀升，改革发展成效显著。

“推进改革的关键在于精准对接市场需求，市场从不缺乏服务，缺乏的是精准适配的解决方案。只有持续打造差异化竞争力，才能在市场化浪潮中赢得主动。”洋井集团分管负责人表示。

谋转型：轻资输出开新局，全链服务赋未来

12年深耕细作，厚积薄发谋转型。洋井集团实施国企改革转型，将深植于石化基地开发运营中的管理经验与服务能力这一“内功心法”，解构为可对外赋能的标准化产品。从顶层设计到落地执行，从人才孵化到体系赋能，“咨询+运营+培训”的一体化服务生态已成型。这不仅是一次商业模式的创新突破，更是国企以变革激发内生动力，以“软实力”撬动“大市场”的生动实践，为轻资产突围提供了有效路径。

为确保轻资产输出精准高效，洋井集团创新管理体制，建立标准化服务流程：项目前期组建专业顾问团队，深入目标园区开展全面摸排，精准评估仓储、货源、安全及管理现状，提供“诊断+优化+赋能”定制化方案；项目执行中创新采用“驻场管理+轮岗支持+远程协同”模式，统筹内外资源，保障服务落地见效。目前，洋井集团已成功突破轻资产运营模式，签约安徽、江苏省内沿海地区等多个管理输出项目，同时积极拓展华东、西南等地区业务，服务范围覆盖罐区、码头、管廊及环保等多个领域，改革转型成果持续显现。

“下一步，我们将持续深化改革，完善‘策划先行、设计引领、建造落地、运营赋能’全生命周期服务体系，把‘洋井方案’推向全国更多化工园区。”洋井集团主要负责人表示，集团将牢牢锚定轻资产输出的战略支点，持续深化改革，全面驱动产业能级跃升。在服务区域发展与践行国家战略的征程中，以“洋井实践”奋力书写现代化国企改革的新篇章。