□ 李 媛
高校科技创新平台作为国家战略科技力量的重要组成部分，是原始创新的主战场、关键核心技术的策源地、高水平人才的培养高地，涵盖重点实验室、工程研究中心、技术创新中心等平台体系。建设科技强国，离不开高校科技创新平台在“源头供给—关键突破—工程转化—人才链条—规则参与—开放生态”上的系统支撑与持续供给。在百年未有之大变局和科技创新体系全面深化改革的时代背景下，从研究范式、组织方式、投入机制、评价导向与开放生态等方面，“五条路径”一体推进是高校科创平台发展的必由之路。
需求牵引与使命驱动：以“真问题”生成“硬命题”
高校科技创新平台要率先转变研究范式，把“0—1”的源头供给与交叉汇聚作为基本指向。超前研判未来发展需求，是凝练基础科学问题的基点，要围绕真实场景与长期痛点，前瞻识别足以引发范式跃迁的科学命题；对国家战略需求的使命担当，是凝练基础技术研究的重点，需对准“卡脖子”环节与产业主攻方向，将底层原理与关键软硬件技术路线一体谋划、系统推进。形成“清单化问题—路线图攻关—场景化验证”的闭环；通过战略科学家领衔与学术/专家委员会协同，滚动凝练原创命题，完善“无人区”探索目录与跨学科种子项目库。前瞻布局不是盲目扩张，而应坚持“前瞻—试点—动态调整”的理性节律，形成差异化发展，在关键赛道占据优势。
国际话语权提升：从“跟随命题”到“提出命题”
科技强国不仅在于成果数量，更在于命题能力、标准规则与知识体系的话语权。长期以来，由西方学者凝练科学概念、定义研究框架，而我们在既定命题下开展“跟风式”研究的模式，已无法支撑原始创新与高水平科技自立自强。高校科技创新平台要在开放生态中实现制度性嵌入与主动塑造。主动参与大科学计划，牵头标准与开源生态治理，在国际共同体与联盟中引领；通过多种方式组合发声，推出标志性成果与理论体系；布局海外合作网络，健全机制，畅通人才流动，以开放配置全球要素，提升国际影响力。
平台整合与资源共享：以“小核心、大协同”重塑组织化攻关
高校要转变组织方式，打造“小核心、大协同”攻关体系，解决现有结构性瓶颈，重构平台谱系，明晰分工，形成跨校等联合体。围绕重大资源建立统一目录与开放规则，打通数据孤岛，完善共享机制与设施管理。运行层面，将“挂牌实体化、一体化授权运行、动态评估与有序退出”与“十年以上长周期投入、基础研究稳定支持账户”相配套，纠偏短周期考核对原创探索的不利影响，使高风险、高价值方向获得可持续的“时间常数”。
制度保障与长期主义：为颠覆性技术提供“耐心资本”
基础研究从孕育到成熟，往往需要7—10年才能取得里程碑式突破，且不确定性与失败概率极高。高校科技创新平台应建立“揭榜挂帅＋柔性考核＋长周期资助”的组合机制，对高风险原创方向实行阶段性里程碑评估与滚动续投；确立“负成果可发表、可评价、可积累”的制度安排，推动数据、代码与负面结果开放共享，以可复制、可追溯的科学记录提升研究质量。在组织链条上形成对颠覆性基础技术的前瞻布局与悉心培育机制，支持一批可能改写技术路径的“硬核探索”。在尚未被学术界或工业界广泛认可、难以获得公开渠道经费的早期阶段，应由经验丰富、具有威望的学术带头人给予“精心呵护与耐心支持”，把原创贡献度、问题解决度与长期积累纳入职称与薪酬主指标，确保“长期主义”可在机构层面站稳脚跟。
产学研贯通：打通“最后一公里”，形成价值闭环
在产学研用一体化上，要以开放协同的生态思维打通“最后一公里”，把制度改革转化为可度量的经济社会成效。以重大现实需求为牵引，依托行业龙头与区域集群，建设“高校—企业—产业链”的联合攻关与中试验证平台，健全技术转移、场景验证与工程化能力，促进共性技术平台化、关键技术工程化、应用产品产业化。围绕成果转化的体制堵点，推广“首站转化”“预孵化＋产业化引导基金＋里程碑回购”等机制，完善成果估值、风险分担与收益分配制度，构建容错纠错与正向激励并重的政策环境。通过创新联盟与开放共享网络，提升大型设施与公共平台的社会服务能力，释放高校创新资源的乘数效应，使基础研究的长期积累更快转化为现实生产力。
五条路径内生耦合，形成“方向—生态—组织—机制—转化”的闭环推进：战略前瞻布局为研究范式转变提供方向与题目；国际化与规则参与承载开放生态重构；平台整合以组织方式升级提升配置效率与协同能力；制度与文化重塑通过投入与评价变轨释放原创潜能；产学研贯通把改革红利转化为可度量的经济社会成效。五者同频共振、相互牵引，方能共同铸就高校科技创新平台的原始创新底座与体系化竞争力。面向未来，在国家统一部署与政策引领下，高校科技创新平台应打造原始创新高地与规则策源地，坚持开放合作与自主可控的动态平衡，激活“人才＋平台＋资本＋数据＋场景”的融合效应，建设开放协同、韧性强、活力足的原始创新共同体，持续夯实原始创新“压舱石”，为我国实现科技自立自强、加快建设世界科技强国提供坚实支撑。 （作者单位：东南大学科研院）