打造党建引领高质量发展“城投样板”

□ 孔晓霞

作为城市建设的主力军，泰州市城市建设投资集团坚持问题导向和改革思维，以党建为引领，以网格化管理为基础，实施党员引领企业治理“微网格”工作，在企业内部织起一张紧密的网，全力打通企业基层治理“最后一公里”，构建“党委+基层党组织+网格联络员+群众职工”的四级网格联动体系，实现“一张网统管、五个到位融合”的公司治理新路径，推动党的组织体系在微网格织密健全、治理力量在微网格高效协同、服务资源在微网格集成落地，不断推动党建链与业务链深度融合，全面提升党建引领企业治理效能，为打造“五个城投”提供坚强的政治保障和组织支撑。

从“组织引领”到“体系创新”，织密“一张网”，激活治理“新活力”。优化“微网格”。通过组织建网、党员入网、工作融网，构建起一张横到边、纵到底、全覆盖的党建“微网格”。依据企业特点、业务布局、职工结构等，灵活织网、优化建网。集团领导班子为一级网格，党委书记为网格总长，班子其他成员为网格长；各级党组织为二级网格，各党组织书记为微网格长；各党组织党员组成三级网格，为网格员，实现重心下移、关口前移，形成党委书记总揽、班子成员专责、一级抓一级、层层抓落实的四级联动网格治理新格局。配强“微力量”。按照“1+1+N”的划分标准，每个基础网格设1名微网格长、1名网格员和N名群众，集团共设16名微网格长、422名党员为网格员和2100多名群众为各网格组成员，推动要素向网格集中、工作向网格聚集、问题在网格解决，全力打通企业基层治理“最后一公里”。规范“微清单”。明晰网格功能、职能职责以及宣讲党的政策、倾听群众声音、关爱服务职工、引领改革发展、风险防范化解等“五个到位”的具体内容、时间权限，建立总网格长、微网格长、网格员、职工群众参与网格治理工作清单，全面推动干部进格、党员进网，及时收集职工群众需求，梳理形成“民生台账”，做到底数清、情况明。今年以来，累计引领改革、防范化解风险1300多件，处置时效率100%，实现大事全网联动、小事一格解决的治理格局。

从“单一驱动”到“协同联动”，下好“一盘棋”，赋能发展“新动能”。重点项目提速。在储能经济、首店经济、校园经济等领域加快布局，建成泰州最大“光储充检”示范站，谋划城市换电项目；重点项目组建“微网格”专班，帮助项目团队解决土地征收、拆迁矛盾、管线迁改、绿化迁移等一系列棘手问题，确保施工顺利进行。管理效能提质。开展作风效能提升行动，制订集团《作风效能提升行动实施方案》，优化能源、环保、水务、物流服务平台，全面提升服务，擦亮“到泰州·泰周到”营商环境金名片。集团招采平台、司库体系等全面上线，实现管理精细化、集约化、智能化。民生服务提优。水务公司构建“党建+供水服务”微网格，一水厂应急启用项目完成改造备用，成立网格应急抢修专班，全力应战夏季高峰供水安全；天然气围绕“党建+技术创新”“党建+安全”“党建+乡村振兴”，网格专班破解技术难题，实施安全攻坚行动，筑牢民生用气防线。

从“一元主体”到“多元参与”，汇聚“一条心”，上下联动“新格局”。抓好教育培训。依托党员党性教育、业务专题培训等为载体，围绕ERP系统管理、日报运用、业务技能等不同专题培训，采用线上线下、上挂下派多种形式学习。今年以来，组织党建、财务、法律、安全等专题培训14场次，累计参训超1300人次。抓好督导调度。党建“微网格”体系作为集团“1115”战略工程“促改革”项目之一，实行月度、季度调度，网格长每季度到2—3个现场调研“微网格”建设运行情况，通过和微网格长、网格员座谈，提升各网格人员参与意识、责任意识。

从“被动应对”到“主动服务”，串起“一根线”，共建共享“新画卷”。坚持把“服务就是最好的治理”理念作为贯穿公司治理的一根“底线”，通过搭建为民服务新载体，主动听民情、传民意、解民忧，全面提升服务质效，更好彰显现代化企业发展的价值取向。用心做好“微宣讲”。始终以把党的政策传递到集团一线群众作为首要任务。组织网格员每月至少开展1次“微宣讲”，通过“讲授、讨论、互学”等线上线下多种途径，采取职工喜闻乐见、寓教于乐的形式和对路管用的方法，将习近平新时代中国特色社会主义思想、国企深化改革等内容与集团改革发展的政策、制度、要求，大事小情及时宣贯到网格一线。始终把群众满意作为党建“微网格”工作的出发点和落脚点。重点关注群众思想动态、工作环境、工作中遇到的矛盾问题等，着力把暖心工程做实做细。集团通过将办公楼旁边空地变“荒”为宝，建立停车场，提供44个车位，10组电瓶车充电装置，解决职工群众停车难、难停车的问题。强化组织人文关怀，通过重要节日送温暖、困难职工慰问、关心生病住院等多种方式关爱服务职工374人次，把集团“微网格”建成职工群众信赖依靠的“温馨港湾”。用情解决“微诉求”。有效发挥网格治理“前哨”“探头”作用，对各类问题诉求，持续加大日常分析研判力度，坚持从解决“一个问题”出发，从中发现“一类问题”，全力推动从“微诉求”到“解难题”的转变。

（作者为泰州市城市建设投资集团党委副书记）