近年来，连云港现代物流产业发展有限公司（以下简称“现代物流”）抢抓机遇，启动连云港数字物流产业项目。该项目作为江苏省重点物流枢纽配套工程，涉及政府资金使用、多环节招投标及跨部门协作。为有效遏制工程领域易发的腐败风险，现代物流以“廉洁工程”为着力点，强化制度执行、加强过程监管、弘扬合规精神，为物流产业项目的稳步推进提供了坚实保障。
强化制度先行，夯实“清廉”之基
项目启动初期，现代物流注重制度建设，持续优化内控管理体系，推动廉洁管理制度向系统化、标准化方向发展完善。制定《连云港现代物流产业发展有限公司数字物流产业基地项目部组织结构职责分工》《连云港现代物流产业发展有限公司数字物流产业基地相关管理规定》等制度办法，从制度层面明确了项目负责人、安全专员等岗位相关人员的职责，构建权责清晰、流程规范、风险明确的制度管理体系，扎牢制度的“笼子”，并按周报形式报告进度，确保做到实时掌握重点、盯住难点、疏通堵点，提升跟踪监督效能，截至目前已形成15期周报，反馈的问题均已完成整改。
强化过程监督，筑牢“廉洁”之墙
现代物流深入查找廉洁风险点、监督管理薄弱点，制定权责清晰、风险明确、预警及时的《连云港现代物流产业发展有限公司廉洁风险防控工作手册》。公司加强与项目负责人、工程管理人员、安全专员等关键岗位人员的常态化谈话，使其筑牢廉洁防线。同时做好新入职员工廉洁教育，引导其扣好廉洁从业“第一粒扣子”。在中秋、国庆等重要节点前，向监理单位、施工单位和跟踪审计单位发放廉洁提醒函3份，同时组织参建单位共同观看廉洁警示教育片。打造立体化宣传阵地，在办公区、施工现场设置廉洁文化宣传栏，张贴廉洁标语和典型案例。积极组织领导干部参与上级举办的各类廉政培训和研讨活动，提升领导干部的廉政意识和业务能力。
强化合规精神，坚守廉洁底线
现代物流推行廉洁工程共建“双向承诺”活动，用“白纸黑字”分别划清公司管理部门与合作方的交往“红线”，双方签订的《廉洁共建协议》明确工程建设中的禁止性行为与责任边界，为管理人员和参建单位提前打好预防针、系上紧箍，有效约束双方的言行举止，形成相互制约、互相监督的良性机制。建立严格的施工质量监督体系，协同监理单位做好施工工序的检查和验收工作，对于不符合质量标准的部分，及时责令施工单位整改，杜绝因质量问题引发的廉洁风险，如偷工减料、以次充好谋取不正当利益等行为。同时，加强资金使用合规性监督，联合跟审单位资金使用情况开展审计，及时发现和纠正资金使用中的问题，确保资金安全和合规使用。 周科灼