南通交投集团：构建“八小时外”立体监督网 筑牢廉洁自律防火墙

南通交通建设投资集团有限责任公司（以下简称“南通交投集团”）持续推进全面从严治党向纵深发展，聚焦党员干部“八小时外”监督管理，通过教育引导、制度规范与监督协同“三措并举”，构建起全方位、立体化的监督网络，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

深化教育引导，筑牢“不想腐”的思想堤坝

南通交投集团将警示教育作为加强“八小时外”监督的基础环节，建立分层分类教育机制，实现教育全覆盖。集团层面召开廉洁教育大会，党委书记、纪委书记带头讲授廉政党课，剖析典型案例；组织党员干部赴廉政教育基地开展沉浸式学习，集中观看《严守铁规矩 把住硬杠杠》等警示教育片，用“身边事”教育“身边人”。支部层面将党章党规党纪纳入“三会一课”常态化学习，累计开展《党员干部“八小时外”100条纪律红线》等专题学习20余场，推动纪律规矩内化于心。同时，将教育触角延伸至家庭单元，开展“传承好家风”故事分享、书画比赛等活动，同步通过发放廉洁倡议书、推送廉洁提醒等方式，引导干部职工家属共筑廉洁防线。

完善制度体系，扎紧“不能腐”的制度笼子

南通交投集团以制度建设为核心，构建起覆盖关键领域的行为规范体系。研究制定《党员干部“八小时外”日常行为规范清单》，明确行为红线与禁区；出台《集团因私出国（境）管理办法》，对关键岗位人员证件实行“集中保管、统一审批、动态备案”的全流程闭环管理；修订新版《车辆使用管理办法》，结合集团实际对车辆实行三级分类精细化管理，通过安装定位系统、线上审批派车实现透明管控；制定《党员干部与管理服务对象交往负面清单》，厘清交往界限。为确保制度落地，将“八小时外”表现纳入组织生活会、民主评议、述职考核等多维评价体系，形成“表现—评议—运用”监督闭环，切实增强制度执行的刚性约束。

推动监督协同，提升综合监督治理效能

南通交投集团着力形成“组织+家庭+技术+联查”多元协同的监督格局。在组织层面，各级领导干部认真履行“一岗双责”，通过与分管领域关键人员家属“面对面”家访活动，重点了解干部职工在应酬往来、社交活动、通信行为、特定交往、礼品收送、请托说情、收支状况和情绪波动等八个方面的情况，实施精准监督。在技术层面，集团纪委运用与干部职工“八小时外”视频连线、抽查公车定位系统等方式，强化动态监管。在联查层面，建立“审计+纪检”联动机制，聚焦财务凭证等关键环节，对报销内容的时间、地点、事项进行关联比对与全方位审查，精准排查异常线索。同时，充分发挥党支部纪检委员、作风监督员“前哨”作用，通过整合各类监督资源，建立上下联动、齐抓共管的机制，推动“八小时外”监督从单一约束向综合防控提升，有效增强监督合力与治理效能。

南通交投集团通过构建“教育+制度+监督”三位一体的“八小时外”立体监督网，实现了监督管理从“工作圈”向“生活圈”的有效延伸。下一步，南通交投集团将持续完善长效机制，将有效做法固化为常态制度，为集团高质量发展营造风清气正的政治生态和健康稳定的运营环境。 姚云 孙佳书