为夯实基层党建根基，破解党建与生产经营“两张皮”难题，中铁宝桥（扬州）有限公司（以下简称“扬州公司”）创新构建“‘122’党建工作法”，主动与供应商、行业协会等党组织结对共建，充分释放党建共建新优势，形成“资源共享、优势互补、合作共赢、共同提高”的党建新格局，为企业改革发展注入红色动力。
创新实践 体系赋能
锚定1个核心目标，凝聚思想共识。扬州公司以“目标同向、难题同解、优势互补、成果共享”为核心，聚焦共建双方在党建提质与生产经营中的痛点，明确“共建成效最大化”方向，鼓励党员职工建言献策，完善共建计划，推动党建与生产经营同部署、同推进、同考核，筑牢融合根基。
严守2个工作原则，规范推进路径。一是“求实”原则，建机制、定方案、强队伍，深挖共建核心需求，杜绝形式主义，围绕生产经营实际问题设计活动，确保落地见效。二是“全面”原则，既抓全面，也重细节，拓宽共建覆盖面，将触角延伸至技术创新、人才培养等领域，实现党建与业务全方位共促。
抓牢2个关键项点，找准发力方向。一是深挖共同点，从企业发展史、品牌文化等切入，挖掘共建双方契合点，在文化认同、宗旨目标、工作理念上达成共识。二是找好发力点，将全面从严治党与从严治企结合、党员队伍建设与员工素质提升融合，借业务合作、建企周年庆等节点，联合开展主题党日、技术交流活动，推动党建共建走深走实。
引领聚势 补链共生
深耕“党建+技术创新”，破解发展瓶颈。面对钢结构领域竞争加剧等形势，扬州公司党委以党支部为单位，整合党员教育基地与属地文化资源，推动党建与技术创新深度绑定。科技党支部与中国钢结构协会党支部联合举办主题党日活动，共读红色经典、同上专题党课、开展文化座谈并互赠文创产品，以红色教育激发创新动力。围绕党支部工作创新、科创与党建融合等主题，常态化开展座谈、培训与项目交流，携手探索钢结构智能制造路径。依托深中大桥、常泰长江大桥等重点项目，扬州公司攻克20余项关键核心技术与难题，建成国内首条钢桁桥梁数字化智能制造示范线，实现生产全环节数字化、智能化转型，获评江苏省级专精特新“小巨人”企业，入选5G工厂名录，参建的深中大桥获得被誉为桥梁界“诺贝尔奖”的“乔治·理查德森奖”。
深耕“党建+供应链管理”，打通协同堵点。为响应战略转型、破解供应链管理难题，扬州公司党委以管理党支部为核心，制定可操作性强的共建计划，搭建供应链协同平台。近年来，管理党支部与上海宝钢浦东国贸党支部签订《党组织共建协议书》，多次开展学习交流活动。双方通过参观项目一线、家风展示馆、红色教育基地，互赠书籍、分享典型、交流经验，建立“党建引领业务深度协同”机制。共建过程中，双方党支部书记、共建任务负责人全流程跟踪，围绕合同签订、钢材到货、党员能力提升等动态调整工作清单，确保共建不偏离。针对供应链信息壁垒、效率瓶颈等问题，双方共商优化路径，总结经验并构建“常态化交流+项目化合作”的联动机制，确保共建活动常态长效，推动供应链管理效能显著提升。
顶层描画 机制固本
完善顶层设计，明确“任务书”。扬州公司党委牵头调研共建双方党建工作与生产经营现状，从共建主题、目标、内容等方面制定详细清单，形成指导性强、可落地的方案，为工作提供清晰指引。
建立四级保障，组建“生力军”。创新建立“党支部书记+共建业务联络人+共建任务责任人+双方党群业务负责人”四级保障机制，通过上下联动、分工协作，确保问题及时沟通、任务高效推进。依托参观学习阵地、深入车间一线，促进共建双方深度交流，强化合作合力。
强化动态优化，扩大“共建力”。以“党建共建+”为抓手，运用支部共建、主题党日等载体，抓住重点项目推进、行业交流等节点，宣传企业技术优势与合作成果，拓展合作深度与广度。定期总结经验，动态优化共建内容与机制，确保活动常态长效，将党建共建成效转化为生产经营竞争力，为企业钢结构高端化、智能化、绿色化发展提供保障。 钟佳瑜 汪腾飞