宿迁水务集团党委以高质量党建赋能企业高质量发展

近年来，宿迁水务集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，锚定“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”核心目标，以品牌创建强活力、以制度建设固根基、以深度融合提质效，推动党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，为集团高质量发展注入强劲“红色动能”。

品牌创建赋新能：“滴水·穿石”映初心，党建活力满格升

集团党委立足集团主责主业和行业属性，跳出“就党建抓党建”的思维定式，历经多轮调研、座谈，精心打造“滴水·穿石”党建品牌——以“滴水”象征细致入微的民生服务，以“穿石”彰显攻坚克难的国企担当，核心导向直指“服务中心工作、助力发展大局、赢得党员认同、惠及市民群众”。为让品牌“活起来、实起来”，集团党委构建“1+N”品牌活动矩阵，推动党建工作从“室内”走向“一线”，从“单一”转向“多元”。

理论学习持续“走深走实”，打破传统“读文件、念报告”模式，组织党员干部走进雪枫公园、宿北大战纪念馆等红色教育基地开展现场教学，让理论学习既有“深度”又有“温度”。志愿服务持续“暖心惠民”，组建志愿服务队，吸纳党员、技术骨干、青年员工加入其中，积极开展党建联建共建、社区志愿服务等多元化活动，有效拓宽党建工作覆盖面，让党建联建成果惠及更多群众。

科学决策明权责：制度执行“钉钉子”，治理效能节节高

“重大事项决策必须先过‘党委研究关’，这是底线，也是保障企业健康发展的‘压舱石’。”在集团党委会议上，党委书记多次强调制度执行的重要性。作为市属国企，集团党委始终把“三重一大”集体决策制度作为治理核心，以“清单化、规范化、精细化”推动决策提质效、防风险。

为破解“决策边界模糊、流程不清晰”等问题，集团党委牵头梳理制定《“三重一大”决策事项清单》，将决策内容划分为党的建设、发展规划、组织人事、重大项目、资金管理、风险防控六大类，细化出65个子项，每一项都清晰标注“决策主体、决策流程、责任部门”，真正实现“该谁决策、怎么决策、谁来负责”一目了然。

在干部选拔任用工作中，制度的“刚性约束”尤为凸显。集团党委坚决贯彻民主集中制原则，对拟提拔任用干部严格执行“凡提四必”要求，全程公开选拔流程，并主动邀请职工代表参与监督，确保选拔过程公开透明、合规有序。2021年以来，集团采用“竞争上岗+内部培养”双轨模式，累计完成19人次干部选拔工作。从选拔结果看，获聘人员中本科及以上学历占比达95%，中级及以上职称占比达84%，队伍综合素质显著提升。

党建业务共促进：“红帆领航”破难题，协同发展开新局

污泥处理是污水处理系统的末端关键环节，直接关系着污水处理厂的运行绩效。集团润生公司以国企改革深化提升行动为契机，加大科技创新力度，组织党员干部开展技术攻关，显著提升污泥脱水性能。目前，该项目稳定运行取得了显著成效，据测算，项目实施后每年可实现污泥减量近千吨。在庐山路再生水站，润城排水公司工作人员详细介绍再生水水质保障措施，并重点演示取水流程。再生水清澈透明、无杂质异味，洒水车接满一车水仅需10—15分钟……这是集团党委推动“党建与业务同频共振”的生动实践，集团党员干部用行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”。

近年来，集团党委始终坚持“党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核”，围绕原水生产、污水处理、再生水利用等核心业务领域，找准党建与生产经营的“结合点”“发力点”，让党组织成为破解发展难题的“主心骨”，让党员成为推动业务发展的“排头兵”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。宿迁水务集团党委以高质量党建为“根”与“魂”，在品牌创建中凝聚人心，在制度执行中夯实根基，在深度融合中推动发展。集团党委书记、董事长汤钧说：“下一步，集团党委将继续紧扣市委、市政府中心工作，以‘滴水穿石’的韧劲、‘为民服务’的初心，在‘厂管网’一体化运营、污水处理、再生水推广利用等领域持续发力，让党建‘红色动能’持续转化为企业高质量发展的‘硬核实力’，为谱写‘强富美高’新宿迁现代化建设新篇章提供更加坚实的水务保障！”

王娉娉 卢磊