南通海门：以人文精神涵养班子，以文明标尺衡量实绩

精神文明的滋养，在思想觉悟、道德水准，也在文明素养、精神面貌。“要坚定不移加强自身建设，不断提升驾驭复杂局面的能力、推进改革发展稳定的本领，力争在各领域当标杆、作示范。”近日，南通市海门区第八期区管干部高研班在中央党校（国家行政学院）开班，区委书记沈旭东作动员讲话。

今年以来，海门区紧扣优结构、强功能、激活力目标，聚焦“选、育、管、用”关键环节，以政治能力、履职本领、结构功能、运行管理、作风形象“焕新”，强化区管领导班子建设，为海门经济社会发展提供坚强的组织保障。

政治能力“焕新”，筑牢思想根基。将政治建设作为班子建设的首要任务，深入实施领导干部政治能力提升计划。扎实推进区委常委会示范学、中心组集中学、领导干部带头学等学习教育机制，每月制定量化学习清单，明确12类必学内容、4种学习方式及不少于8学时的硬性要求，通过集中学习与个人自学夯实理论基础，结合工作实际开展专题研讨深化理解。同时，将学用转化成效纳入政治素质考察核心指标，倒逼干部把理论学习成果转化为政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保领导班子始终锚定正确方向。

履职本领“焕新”，锤炼实干担当。为有效破解部分干部“本领恐慌”，坚持“实战历练+精准赋能”双轨并行。每年新提拔30多名科职干部到项目建设、乡村振兴、基层治理等一线岗位历练，深度参与基层重点项目攻坚，在直面问题、解决难题中积累经验、增长才干。依托“智汇讲堂”“月学月训”平台，创新“线上+线下”双线融合、“集中授课+现场研学”同步推进模式，精准补齐产业发展、应急处突、数字化治理等专业能力短板，让班子成员成为推动发展的“行家里手”。今年以来，开设“小班化”专题培训班32期、开展“拉练式”现场教学9次，约1300余人次接受培训。

“领导班子整体的素质、工作状态都直接关系到一个区域发展动能和一个部门的工作成效。”海门区委组织部相关负责同志表示。

结构功能“焕新”，优化队伍配置。以精准研判为基础，对83个区管领导班子开展全覆盖综合研判，精心制定6类谈话提纲，深入访谈干部群众1200余人次，全面掌握班子运行实情、干部履职状态。常态化推行“无任用推荐”机制，分层分类建立经济金融、规划建设、社会治理等5类人才库，入库干部达406人，为优化班子结构蓄足“源头活水”。通过科学调配、合理补位，推动领导班子年龄、专业、能力结构更趋合理，整体功能显著增强。

运行管理“焕新”，提升治理效能。在领导班子日常管理中，建立常态化考察识别机制，通过驻点考察、列席会议、谈心谈话等方式，全面了解干部思想动态和履职表现，形成130余份干部纪实档案，科学调整班子分工43人次，确保人岗相适、权责清晰。同时，结合年度考核、信访举报、项目推进等8类数据，依托“干部云”信息综合管理平台，对班子决策效率、执行力度、协作能力等9项指标开展智能分析，以数据赋能精准管理，推动班子运行更高效、决策更科学。

“每周汇总走访企业情况，每月通报问题解决进度，这种压力倒逼我们真正沉下去为企业办实事、解难事。”今年8月刚任海门区余东镇副镇长的陆俊俊说。

作风形象“焕新”，厚植为民情怀。海门区以“服务企业大走访”“下沉基层排隐患”专项行动为抓手，组织436名区管干部每人固定联系2—3个企业和村（社区），深入一线听民意、解难题。累计开展走访服务1600余次，帮助企业解决融资、用工、政策对接等实际难题178个，排查化解征地拆迁、邻里纠纷等矛盾156起。干部们用脚步丈量民情，以“辛苦指数”换取企业“发展指数”和群众“幸福指数”，领导班子作风形象持续向好，群众获得感与满意度显著提升。

海组轩