泰州交通产业集团：全链条人才机制驱动高质量发展

泰州市交通产业集团党委始终坚持党管人才原则，将人才工作置于企业发展战略核心位置，聚焦“选、育、用、留”关键环节精准施策，创新构建全链条人才工作机制，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

精准“选”才，激发队伍活力。大力推行全员竞争上岗制度，近三年通过公开竞聘选拔中层及基层管理人员50余人，让实干者有舞台、有为者有位置。实施“岗位画像+人才画像”精准匹配，构建“公开选调+双向选岗”双轨机制，近两年公开选调10人、双向选岗12人，实现人岗匹配、人事相宜。聚焦核心业务急需岗位，在公开招聘主渠道基础上，还拓宽视野，通过高层次人才引进、一线技能人才招聘、市场化选聘等多元化方式，累计吸纳专业人才40余名，为产业升级提供坚实的人才支撑。

系统“育”才，提升综合素养。针对青年干部实施“五学”培养工程，通过导师帮带“结对学”、双向挂职“实践学”、双八工程现场“沉浸学”、列席会议“跟班学”、培训调研“集中学”，助力青年干部快速成长。围绕80后、90后两类群体，实施“双百”人才选培计划，分设四个专业类别，量身定制培训方案，构建“1234”分层分类培训体系。紧扣泰州“大海新晨”产业布局，升级“智慧·赋能·提升”2.0，开设“思政讲堂”“提质讲堂”“启航讲堂”等七大特色讲堂，实现员工成长与企业发展同频共振。

科学“用”才，突出实干实绩。选派优秀青年人才赴基层一线和重大项目前沿历练，通过导师帮带、机关挂职、项目攻坚等方式提升实战能力。建立跨部门、跨板块轮岗交流机制，员工每年参与“交叉练兵”，促进知识融合与经验共享。创新“家家到”微调研考察机制，组织59名中层干部开展实绩测评，通过亮晒“成绩单”强化责任担当。推行全员绩效考核，刚性运用考核结果，实行员工“积分制”管理，对优秀员工给予奖励和晋升，对不胜任员工实行市场化退出，实现“活水循环”。

用心“留”才，强化服务保障。健全人才服务保障体系，出台《高层次人才引进管理办法》，在薪酬待遇、安家补贴、住房保障、医疗保障等方面提供“一站式”服务，让人才安心干事。创新人文关怀举措，在市属企业率先成立关工委，常态化开展职工子女高考志愿填报专题辅导、亲子研学等活动，提升家庭幸福指数。丰富职工文化生活，定期举办职工生日会、户外拓展、联谊活动、球类比赛等系列活动，厚植“家”文化底蕴，不断增强团队凝聚力向心力，让人才在集团找到归属感、价值感。

泰州交通产业集团通过构建“选育用留”全链条人才工作机制，持续激活人才“春水”，为企业改革发展提供坚实的人才保障，助力国企在高质量发展航道上稳健“扬帆”。

莫薇 黄璐