泰州金控集团：以党建“鑫”力量锻造国企“金”招牌

泰州市金控集团创新打造“鑫心向融”“金彩计划”两大特色党建品牌，以品牌建设破解发展难题、激发企业活力，相关做法多次被上级媒体推介。2025年以来，集团聚焦三项制度改革、品牌提档升级、企业文化建设，推动“鑫”力量与“金”招牌深度融合。

首位首抓“1+X薪酬改革”，激活干事创业“原动力”。深化三项制度改革，构建市场化薪酬分配导向。科学统筹谋划，排查集团及子公司薪酬体系问题22项，整理近三年管理岗薪酬数据，比对新老架构，赴子公司实地调研9次，深度访谈73人，为构建“1+X”体系奠基。打破平均主义，对贡献大的子公司加大绩效薪酬倾斜，对经营不善的适度降低绩效总额。同时，按“职位越高、责任越大、绩效占比越多”原则重塑分配秩序，领导层绩效占比最高达60%，普通员工最低20%。实施多维激励，设置职务职级“双通道”，构建“四岗十六级”双向晋升体系；推行职称技能证书“评聘结合”，形成精准激励体系。

做实做优“鑫心向融2.0”“金彩计划2.0”，锻造融合育才“新引擎”。以两大品牌为抓手，构建思想淬炼到实战培养的育才链。一方面，升级“鑫心向融2.0”促党业融合。升级“红色管家”“红色引擎”“红色基金”三大党建联盟，以党务促业务：金融广场新增招商项目11家，签约面积超1.36万平方米；2只总规模20亿元战新基金全面具备投资条件。实施“重点项目”突破等三大行动，锁定9个书记项目、12条瓶颈、9项历史问题，问题解决率提升40%以上。另一方面，进阶“金彩计划2.0”强化人才选育。深化“金领锻造”等四大工程，开展集团系统全覆盖调研式考察，更新5类后备干部库，通过“四位一体”模式引进9名专业人才，优化“菁英培育对象”并动态管理，开设专业班次8期、“金控讲堂”6期，培训795人次。

倾心倾力打造“鑫馨向荣”家文化，构筑员工成长“生态圈”。以“1+3”体系深化家文化，转化文化势能为发展动能。锚定价值航向，通过“线上问卷+线下恳谈”，通过开展3轮全员讨论，收集建议725条，凝练“使命—愿景—价值观—作风”四维文化矩阵。凝聚发展合力，围绕“家同行”“家互助”“家共赢”三大品牌，排定60余场活动，实施“员工代表轮值制”列席重要会议；建成功能齐全的“职工之家”，日均使用120人次。坚持长效赋能，建立文化建设考核机制，开展制度修订研讨活动5次，打造1个平台、2部视频、3本手册加强宣传。

泰州金控集团坚持党建赋能、群建为翼，以“鑫连心”聚合力、“鑫青年”激活力、“鑫芳华”绽风采，“党委统筹、群团协同、品牌联动”格局逐步形成。未来，集团将继续强化担当、锤炼本领、厚植情怀，在新征程中向“鑫”而行，续写国企高质量发展新篇章。

李艳 周倩梁