“四聚四转”推进公务员绩效管理提质强效

城管系统公务员绩效管理是推动城市管理智慧化、精细化、前瞻化的有效抓手。作为中组部公务员绩效管理试点单位，宿迁市宿豫区城市管理局围绕改革目标，大胆创新、先行先试，制定实施《宿迁市宿豫区城市管理局公务员绩效管理试点工作实施方案》，健全完善科学精准的考核评价机制和旗帜鲜明的差异奖惩机制，有效激励广大干部干事创业、担当作为。

聚焦“三个突出”，推动绩效管理体系从“千人一面”转为“千人千面”。突出全员覆盖，将公务员、事业编全部纳入试点对象，构建“部门—个人”的双层绩效指标体系，实现“人人有指标、事事有人担”。突出分类评价，根据科室、部门工作情况不同，分类设置考核指标，形成以共性指标、个性指标、民主测评为主体，以加减分项指标为补充的“3+1”绩效管理指标体系，全面、准确地反映日常表现。突出组合评价，建立健全“组织绩效+个人绩效”双重评价机制，让组织绩效与个人绩效高度关联，防止因业务差异造成的“畸轻畸重”。

聚焦“三个加强”，推动绩效管理考核从“线下纸上”转为“线下线上”。加强平台使用，依托智慧城管指挥调度平台，升级绩效管理模块，细化评分细则，简化操作步骤，让考核更加方便快捷。加强档案管理，为考核对象建立实时电子档案、绩效评分档案，每季度记录绩效目标任务和绩效自评情况，计算得分与评定等次。加强动态管理，将数字化管理贯穿考核奖惩全过程，根据实际情况动态调整绩效指标，自动生成即时数据和考核结果，确保考核流程的每一步数据可查询、可追溯、可对比。

聚焦“三个注重”，推动绩效管理反馈从“粗枝大叶”转为“精准施策”。注重考在日常，按月、按季对考核对象的工作进度、目标任务完成情况等进行跟踪问效，形成“个人有小结、工作有评鉴、改进有目标、结果有备案”的闭环管理机制。注重考核方式，构建“公务员个人执行+督查室按月通报+分管领导定时督导+重点任务主要领导专项督查”四级评议程序，确保考核结果客观、公正。注重反馈整改，结合各周期考核结果，由分管领导对工作进度缓慢、积极性差的人员开展谈心谈话，明确指出存在的问题，及时提醒和督促改进。

聚焦“三个挂钩”，推动绩效管理运用从“良莠不辨”转为“赏罚分明”。强化考核结果运用，让能干事的干部“有位子”、干成事的干部“涨票子”。试点工作开展以来，全局共评出优秀人员17人次，获得各类表彰奖励40余人次，晋升职级3人次，提拔4名科员级干部为中层副职。

李顺 赵璐瑶