淮安港至上海港海铁班列沪苏通线路实现“天天班”运营；淮安公交、电车累计服务乘客近5000万人次，同比增长14%；市数据集团完成淮安市公共数据授权运营平台与省市一体化平台数据联通并启动试运行上线……这些既是“开路先锋”的奋斗故事、国企改革的生动写照，更是淮安市交通产业投资发展集团有限公司（淮安市交通控股集团有限公司）在淮安高质量发展中彰显的“硬核”力量！
今年以来，集团锚定高质量发展，坚持党建引领、深耕主业等，落实国资管理十项重点工作深化工作，开展集团深化改革质效提升“8353”行动及规范经营管理等三大专项行动，绘就“服务发展、为民惠民”画卷。
奏好党建引领“主旋律”
铁水联运项目全面开展道路、轨道、堆场等基础施工；疏港路建设已正式启动，正在推进清表等前期工作；危化品码头项目罐区工程正在推进可研编制工作；推进全市电子政务系统运维服务整合，打造“建设—运维—优化”全周期服务体系……自成立以来，集团始终坚持融入城市发展大局，坚定服务城市发展战略，实现自身发展与城市发展的双向奔赴。
对发展的执着，源于根植企业深处的红色基因。集团党委始终把“围绕中心、服务大局”作为出发点和落脚点，把牢政治引领“方向盘”，不断夯实党建根基，点燃“红色引擎”，在高质量发展道路上攻关夺隘、爬坡过坎。无论是在项目建设一线，抑或是改革攻关前沿、服务民生现场，一个个冲锋在前的交投党员，如同猎猎旗帜舞动红色力量，渲染了国企底色。
今年以来，集团扎实开展学习教育，一体推进学查改，增强了政治意识，严明了纪律规矩，提升了作风效能，造浓了干事创业氛围。严格落实“第一议题”跟进学，将学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署作为党委会议、理论学习中心组学习的首要内容。数据显示，上半年，集团组织党委理论学习中心组学习9次、专题研讨5次；各级党组织依托“三会一课”等组织集中学习460余次，开展主题党日活动400余次。
凭借党建引领，集团成绩亮眼：1—5月，集团营收同比增长56%，整体同比减亏4000万元。
唱好深耕主业“最强音”
6月27日上午10时18分，集装箱吊装上船，淮安港危化品码头正式吊装运行。作为全市唯一的危化品公共码头，它填补了淮安及周边地区危化品装卸公共码头建设空白，为区域化工产业发展注入新活力。
“建设淮安港危化品码头是我市利用综合交通优势高质量发展枢纽经济，全力打造‘物流成本最低’一流营商环境的重要举措。”集团党委书记、董事长耿良道告诉笔者，该项目将极大改善淮安及周边地区化工企业的物流运输条件，显著降低企业运输成本，同时也将成为全市吸引化工产业项目的重要“磁石”，实现产业发展与码头建设相互促进的良性循环。
港口板块是集团的第一板块。今年以来，集团紧紧围绕“全国内河航运中心”发展定位，开展重大项目“百日攻坚”活动，一手抓危化品码头、淮安港三期等重大项目建设，一手抓淮安港业务营销，全力攻坚各项目标任务，为淮安高质量发展提供坚实的交通支撑。
1—6月，淮安港集装箱量同比增长11.42%，其中外贸集装箱量增长76%，内河集装箱量连续16年位居全省第一。此外，与上海港合作进一步深化，被上海港列为重要的内河战略支点。围绕三期项目运营达成初步共识；至上海港海铁联运实现“天天班”运行。推进“淮河战略”，至凤阳精品航线“淮凤速航”天天班顺利启航。
淮安市交投集团（淮安市交通集团）既是城市枢纽建设的“筑路人”，更是老百姓美好出行的“护路人”。
今年以来，集团持续擦亮“幸福公交365”品牌，公交、电车累计服务乘客近5000万人次，同比增长14%；有轨电车单日客流超7.1万人次，创历史峰值。在保障马拉松赛事、江苏省城市足球联赛、中高考、演唱会等重大活动方面，2000余名公交员工全情投入，1300余辆公交车全线保障，不仅为乘客提供安全出行服务，也用实际行动绘就了亮丽的公交风景线。
以“数”赋能，用“数”增效。今年以来，集团紧扣数字政府承建商、数字资产运营商、数据安全服务商三大功能定位，抓好数据集团成立元年各项工作，丰富数字产业生态和场景应用，协助开展淮安市“经济大脑”建设，举办省“数据要素×”分赛，与24家数据服务商签约；推进九识无人车项目合作，参股淮安运营公司，协助开展场景应用；MaaS出行一体化项目通过省厅验收，加快完成国家级验收；与上海企晟等达成战略合作，实质性推动数据标注业务。
弹好市场开拓“交响乐”
市数据集团中标“住建局工改3.0项目”等18个百万元项目。市现代公共交通集团有限公司上半年营收同比增长约10%，其中定制公交、广告等市场化收入占总营收一半以上，定制公交护航“苏超”球迷观赛之旅获央视5次报道。江苏万成钢构科技有限公司新签合同额增长近3倍，营业收入、利润总额同比分别增长70%、110%；江苏天成建设集团有限公司承建全市首个第四代高品质住宅项目“凤起潮鸣”，上半年实现营业收入约4亿元。
今年以来，集团把视野投向更广阔的天地，深耕港口物流、数字经济、公共交通、工程建设、资产运营五大板块，传统产业转型升级与新兴产业创新发展齐头并进，企业“蛋糕”越做越大，奏响了高质量发展的高昂旋律。
上半年，集团进一步发挥《市场拓展指导意见》《大客户管理办法》等制度引领作用，开展核心竞争力提升等专项行动，激励各级公司规范高效向市外省外拓展业务。持续开展以“一部宣传片、一份宣传册、一封感谢信、一个邀请函、一张联络单”为核心的“五个一”大客户营销拜访活动，全集团累计与59家央企、77家省企、140家市属国企达成合作。除此之外，集团还谋划品牌建设三年行动，构建“1+10+27”品牌矩阵，以“淮交投”为核心，不断完善母子公司品牌体系。
吹好改革创新“集结号”
思想“破冰”，行动“突围”。集团领导班子深刻认识到，要实现高质量发展，唯有从体制机制上动刀，向改革创新要效益。
今年以来，集团全面落实新国资管理十项重点工作，有序推进国企改革深化提升行动，开展集团深化改革质效提升“8353”专项行动，围绕8方面实施35项举措、开展三大专项行动，均达序时进度，超半数超序时。此外，集团将三项机制改革作为重点，调优中层正职、配强基层干部、起用年轻干部，激发创新活力。同时，通过制定资产盘活计划、开展参股企业审计、下发降本增效指标、设立集采中心等举措，提高经营质效。
与此同时，集团全面推进治理现代化规范化。以完善法人治理结构为重点，开展三重一大决策、子公司经营管理规范提升等专项检查，形成问题整改和进一步调查两张清单，新建修订《子公司供应链业务管理办法》等10余项制度，堵塞制度漏洞。为强化合规管理，集团开展《合规管理办法》执行情况自评，完成财务总监、法律顾问、税务顾问年度履职情况考核。在项目成本管控方面，集团开展项目承包制试点工作，其中，天成公司凤起潮鸣等项目节约成本约134万元。为强化招投标管理，集团新制订1个、修订6个招标文件范本，运用信息化系统，提级招标91个，节约资金约11%。
安全是发展的“压舱石”。上半年，集团围绕廉洁风险管控、经营风险防范、安全双重预防“三张网”防控机制建设，动态完善细化风险事项，强化源头管控。认真落实债务“削峰计划”，加快推进港口集团AA+、数据集团AA评级；研究公交、置业等子公司高息融资降本方案，已压降10笔、总金额3.94亿元，节约资金562万元。发行3亿美元债，融资成本4.78%，创近三年全省最低利率。提升本质安全水平，推进安全生产智慧监管2.0系统建设，动态更新《安全风险手册》，切实加强源头管控，上半年闭环销号整改各类安全隐患436条，按期整改率达100%。
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