6月10日中午11时许，拎着刚从张家港市第二集贸市场买的菜，杨舍镇悦盛花苑二期居民蔡聆鸿，来到悦盛花苑一期居家养老服务中心，刷卡领取提前订好的午餐。当天提供蒸肉糕、鸡腿菇炒鸡蛋、炒青菜三个菜和一份米饭，蔡聆鸿付了6元。
一手拎菜，一手拎饭，出了居家养老服务中心往右走，没两步，再穿过一扇小门，蔡聆鸿就回到了二期。若在几年前，这扇分隔两个小区的小门不开时，她就要先从一期东南门出去，再走二期南门回家，多走十来分钟“冤枉路”。
关 门
这扇小门，其实是两个小区的公共门。
从北朝南看，门的北侧，是悦盛花苑一期，为安置房小区，建于2003年，当时没有物业，也没有围墙。2004年起，该小区由悦盛社区负责管理。
门的南侧，是悦盛花苑二期，为商品房小区，2005年左右交付，当时由城西街道金城社区管理。到了2019年，才划入悦盛社区管理范畴。
两个小区为啥只有“一门之隔”？原因在于，开发商是同一家，而且那个时代，房屋建设标准，远没有现在高。
小区离得近，本没什么。但是，二期的建设，却给一期居民添了烦恼。一方面，往东北方向去的路被挡了，出行要绕，不方便！另一方面，开发商为了维护商品房业主权益，要建围墙和大门。有一期居民问道：两个小区，用的都是村里的地，都叫“悦盛”，怎么还一分为二？
鉴于种种原因，二期施工前后，一期居民没少跟开发商发生争吵。换位思考之下，2004年，开发商在一期补建了会所，也就是如今居家养老服务中心所在的“邻里港湾·悦家”。会所虽然横跨两个小区，但开门方向，却是一期。也就是说，一期业主，有绝对的主导权。
到了2007年，商品房业主陆续搬进来，二期物业便在两个小区交界处建起一扇铁门，钥匙由物业掌管，必要时才打开。由此，这扇大门也彻底阻隔了两边居民的进出。
当时，二期南门正对公交站台，一期居民出行，要绕半个小区。而一期东南门、北门靠近菜场、医院等公共配套，办事方便，二期居民出行，同样要绕。
“门一关，无论住一期还是二期，大家的生活都或多或少受到影响。”沈东住在二期，如果去附近超市买东西，怎么都得半小时以上。一期就有水面店、杂货铺，来回一趟，可能只要五分钟。他也曾见过不少居民扯动门上的锁链，从闪出的缝隙中侧身挤过。手脚利索的，就干脆翻过去。
如果打开大门呢？二期业主也不同意。
“他们觉得我们习惯差，影响他们。”陆耀宗是陈东庄村村民，2003年4月搬到一期，转眼已经住了22年。“刚搬来那会儿，年轻人去外面买了房，身边剩下的，老的老、小的小。”当时的情景，陆耀宗历历在目。特别是一楼车库，有的出租了，有的摆摊做买卖，环境也是乱糟糟的。
的确，农民变居民，身份换了，原来的农村生活习惯却一时改不了。并且，一期居民心里也憋着一股劲：你们不让开，那也别想从我们这边过。
就这样，既然达不成共识，大门一关，就关了十年。
开 门
直到2017年，一期用上了二期物业。在物业工作人员的调和下，为了方便，两边居民各退一步，同意在大门一侧开设小门，也就是蔡聆鸿从居家养老服务中心“抄近道”回家走的门。
之后，小门虽然有了，但开不开、什么时候开，依然没有达成一致，仍是上锁状态。
到了2019年，区划调整后，悦盛花苑二期也划给悦盛社区管理。在法律上，两个“孩子”有了同一个“妈”。怎么管理好，就考验社区智慧了。
安置房小区居民素质良莠不齐，那就改！怎么改？不能光靠社区工作人员劝。社区找到颇有威望的老干部、老党员、老教师当帮手。
老教师潘炳高住在19幢，周边楼栋都是本村人，他的话，大家愿意听。就这样，潘炳高逐个楼道去跑，挨家挨户去劝，晓之以理，动之以情，号召大家管好“门前屋后”，管好自己的行为，这一招，果真有效。
有了帮手，社区也没闲着。2019年起，社区对原本功能单一、风格老旧的会所进行改造，慢慢形成了悦心茶舍、悦邻暖吧、悦慧书院、悦享秀场、悦彩家园等5大平台。比如悦享秀场，可以用作舞蹈房、瑜伽室、影音室，用来听戏、看表演等。社区的“和悦”舞蹈队，20名成员每周都在这里排练。社区也给会所起了新名字——“邻里港湾·悦家”，并把文体活动放在阵地。渐渐地，因参加活动，两边居民时常碰面，也就熟络起来。
变化看得见，付出看得到。到了2021年3月，两边居民不再有意见，小门正式打开。物理隔阂，终于消失。
共 享
现在走一走两个小区，目之所及，有两边居民一起在“邻里港湾·悦家”参加活动。“悦读24节气”是社区推出的一项特色课程，借助阅读、手作、参观、实验等多种亲子活动，让青少年了解农耕文化。这堂课，也是最受两边居民欢迎的课程。
还有一群“蓝马甲”活跃在楼道和阵地。小区环境和居民素质改善后，社区发起区域共治“合伙人”行动，招募各种志愿服务队伍。来参加的，有法律顾问、小区物业、热心居民等。目前，177名志愿者中，一期30人、二期20人。
除了队伍共用，还有资源的共享。一期老人多，车位使用率低。二期年轻家庭多，有车位需求。社区率先在张家港启动动迁安置小区停车收费试点，实行一期、二期差异化定价、统一标准管理。此举每年可产生10万元公共收益，社区把收益的70%用于小区日常维护、绿化提升、配套更新等。
建设至今，悦盛花苑一期已经20多年房龄，但看起来远比想象中干净舒适，甚至有着二期没有的烟火气。2015年起，陈秋蓉和儿子一家四口住在二期26栋5楼。孙子孙女大了，再加上年事已高，爬楼梯吃力，2022年，老两口索性在一期买了一楼，住了进去。陈秋蓉平时接送孙子孙女上下学，空了就上老年大学、做做志愿者，生活得有滋有味。
如今，除了常态化做好各项治理工作，看到一期居民有热情，悦盛社区计划在一期成立业委会，发挥能人效用，更好地搞自治。“明年，一期物管会成员任期届满，换届前，我们想请二期业委会成员分享经验，指导一期把自治组织建起来。”悦盛社区党总支书记黄燕说。
打开一扇门，成为一家人。悦盛社区曾被认定为2016年度“市级软弱涣散党组织”，是重点整改的负面典型。面对“安商混居”产生的矛盾，悦盛社区从问题源头出发，从居民需要出发，不搞花架子，踏踏实实做好群众工作，认认真真回应群众关切，一步一个脚印，干出了好样子。
2020年，社区摘掉帽子，之后又收获“党建引领物业管理服务工作省级示范点”“苏州市城市管理示范社区”等荣誉，从“负面典型”变成了“省级先进”。
徐瑞雅 杨丽媛