“帮助500多名老人完成社会保险待遇资格认证、助力31名残疾人就业、协调解决9起拖欠农民工工资……”海永镇便民服务和社会事业发展办公室主任陆源在年度述职会上交出了亮眼成绩单。从区农业农村局交流至海永镇后，他负责的4项高质量发展考核指标均超额完成。这正是南通市海门区深化中层干部交流实效的生动体现。
近年来，南通市海门区针对部分中层干部站位不高、缺少担当，业务不精、缺少对策，活力不强、缺少激情等“三不三缺”问题，实施“中坚精兵”锻造行动，开展全区中层干部大交流，推动干部资源全域循环、精准匹配。
创新“三查三核”工作法，一查考核结果，依托“平时+年度+专项”考核体系，科学核定履职力；二查工作实绩，运用“当面述”“实地考”“多方评”等形式，全面核定发展力；三查人岗相宜，推行“岗位需求清单+干部特长清单”双向比对机制，精准核定适配力。
聚焦三类交流靶向发力，联动交流中层干部216人。培养性交流突出“补短板”，对11名优秀年轻干部实施“蹲苗计划”，通过机关基层双向交流一批、东西片区交叉任职一批、急难险重岗位历练一批等“三个一批”方式增加工作阅历，提高工作能力。
结构性交流重在“破壁垒”，聚焦项目建设、城建规划等关键领域建立“专业人才蓄水池”；调整性交流强化“硬约束”，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
构建“任前谈话+导师帮带+跟踪管理”培养链条，入职前组织部门、主要领导“双谈话”，帮助交流干部明确奋斗方向；分管领导担任政治、业务导师联系帮带，助力干部快速打开工作局面；通过专项检查、专题培训等方式跟踪成效，确保交流干部“配得准、融得进、干得好”。
曹琳琰 赵茂源