启东城投集团:创新“1+N”监督员模式 助推国企高质量发展

近期，启东城投集团纪委立足监督首责，深入推进集团公司纪检监察体制改革向基层延伸拓展，创新构建“1+N”监督员模式，践行集团监督员“建起来”“动起来”“强起来”三步走工作思路，做实做细末梢监督，打通监督的“最后一公里”，推动监督工作从有形覆盖向有效覆盖转变。

发挥基层优势，建起“1+N”监督员网络。为充实集团纪检监察队伍，启东城投集团纪委统筹下属公司监督力量，拓展延伸监督网络，建立起“1+N”的监督员模式。监督员来自各下属子公司内部，他们具有近距离优势，最了解子公司的运营情况，最熟悉基层人员的思想动态，最能掌握各运营公司的动态。他们精通所属实体公司业务，是一线廉情的“侦查员”，能够真正做到“底数清，情况真”。“1+N”监督员模式的创建，不仅拓宽了廉情渠道，更能为有效监督提供保障。

严控队伍门槛，压实监督员职责。启东城投集团纪委严控监督员队伍门槛，选聘监督员不仅政治过硬，还要本领过强，在选聘过程中严格守住“政治关”“业务关”和“廉洁关”。对于拟受聘的监督员，印发聘任文件，颁发聘书，同时加强监督员队伍日常管理，建立公司监督员工作群并动态更新，不断强化基层监督员的角色意识和责任意识，充分发挥各实体化运营子公司监督员的作用，真正让基层监督员行动起来，推进“1+N”监督员模式落地生根。

另外，在重大工程攻坚中，集团纪委实施“挂牌督战+嵌入式监督”机制，围绕物资招标、工程验收等关键环节开展专项监督，推动干部员工在项目建设等重点项目中冲锋在前，以严实作风保障工程优质高效推进。

加强业务指导，提升监督员履职绩效。监督员的职责和定位是一专多能，这不仅要求监督员要加强政治理论学习，还要不断提高业务能力，提升履职绩效。集团纪委每月召开监督员工作例会，以会代训对纪检监督业务知识进行培训和指导，对标对表，补齐短板，提高分析问题、解决问题的能力。结合城投集团工作实际，集团纪委制定《子公司监督员工作职责》，赋予监督员11项工作职责，明确监督员工作任务，建立配套制度机制，不断加强业务指导，形成监督合力，真正让监督力量强起来，以有力有效监督护航企业健康发展。

启东城投集团纪委通过不断完善监督员工作机制，增强基层监督力量，织密织牢基层监督网络，不断提升企业监督质效，推动全面从严治党向末梢延伸，以夯实基层监督助推城投集团党风廉政建设取得新成效。

以深化作风纪律建设为抓手，深入开展“廉钟长鸣”警示教育，引导党员干部讲规矩、明责任，坚决严查严处对纪律规矩置若罔闻，踩“红线”、越“底线”的行为。 张勇