今年以来，兴化农商银行在省联社党委的正确领导下，坚持抓基层强基础、抓重点促提升、抓特色树品牌，实现党建工作点上有突破、面上有进步、整体上台阶，为全行高质量发展提供了坚强的组织保障。
锤炼党管金融“主心骨”，提升自觉看齐的“向心力”
兴化农商银行党委始终坚持党管金融原则，深刻领会农村金融工作的政治属性，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
强化机制保障，党建工作开展更加规范有效。组织架构进一步明晰。成立党建工作领导小组，对党建工作中事关全局的重大问题进行统筹安排、研究部署和组织协调。按照“便于加强管理、便于党员活动、便于发挥作用”原则，全面优化党支部设置，将部室党员组织关系转入基层党支部，构建上下联动工作格局。考评体系进一步完善。建立班子成员挂钩联系党支部工作制度，指导帮助基层党支部更好贯彻落实党建工作重点任务。优化《支部党建工作考核评价办法》，将支部发挥作用的成效作为重点考评内容。建立党委巡查督导工作制度、督查督办制度、监督贯通协同工作办法等，一体推动监督工作提质增效。
严明纪律规矩，党内政治生态更加积极健康。举办主题教育读书班2场、动员部署会议32场，分批讲授纪律专题党课，广大党员干部普遍受警醒、明底线、知敬畏，党风行风得到持续好转。增强“行动自觉”，严格落实一岗双责。制定全面从严治党三级责任清单、负面权力监督清单以及纪委监督责任清单，新增支行党风廉政建设考核内容，明确强化教育引导、抓好作风建设等8项考核指标，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作责任机制。
坚持服务大局“主引擎”，扩大党建共建的“影响力”
坚持将党建共建作为党建工作的重要抓手，通过持续完善“三项机制”，搭建“三个平台”，办好“三件实事”，推动党建与业务同频共振。
建立“三项机制”，促成共建“一盘棋”。建立双向结对机制。持续扩大党建“朋友圈”，年内与兴化市公安局、教育局、税务局、总工会等单位签订党建共建协议，合作共建党组织已拓展至315家。建立共建督导机制。党委层面，制定党建共建三年规划，明确共建覆盖、业务推进、队伍建设、挂派履职等具体任务目标。条线层面，明确党委办公室、党群工作部、普惠金融部、零售金融部等部室共建任务，逐步引入党建共建场景落地示范项目。建立活动联办机制。与市委社会工作部、总工会联合开展“走进新农村 凝聚新力量”联谊活动，与公安局联合举办职工联谊运动会，与税务局、法院联合举办儿童节主题活动等。
搭建“三个平台”，拧成共建“一股绳”。搭建“乡村振兴金融党委”平台。依托乡村振兴金融党委，实施“党建引领 共兴共富”五大行动，成功向兴化市沈伦、中堡、安丰等美丽乡村建设有限公司发放“兴村易贷”贷款2091万元，惠及60个村级集体经济组织，助力村级集体增收1642.99万元，村均增收27.38万元。搭建“人员交流挂派”平台。选派34名中层挂职市级部门副局长、乡镇（街道）副镇长，实现全市26个乡镇（街道）挂职全覆盖；选派6名退二线中层出任乡村振兴指导员（村第一书记），选派107名客户经理任重点行政村“金融村干”，引导挂职人员争当服务地方发展的排头兵。搭建“人才队伍共育”平台。银团合作方面，联合团市委连续9年开展大学生暑期实践活动。银校合作方面，与南京农业大学共同运营“省级研究生工作站”，邀请知名专家学者定期开展专题讲座。
办好“三件实事”，形成共建“一条心”。以“产品实”促进“业务提升”。深化共建单位合作紧密度，创新推出“粮农贷”“积分贷”“农保e贷”等多款信贷产品，为地方发展提供更加精细化、个性化的金融支持。以“服务实”促进“口碑提升”。做好共建单位跟踪服务，明确支行挂钩服务范围，引导支行主动驻点部委办局开展“送服务、送政策、送产品、送实惠”活动，并制定个性化服务方案，实现“提前服务到位、主动服务到位、精准服务到位”。以“换位实”促进“形象提升”。2024年以来，与教育局共同设立“教育评奖评优基金”，着力营造尊师重教的社会风尚。与昭阳街道联合建立29个网格服务站点，嵌入本行现场金融服务功能，更换234个小区网格公示牌，增设本行网格金融服务员服务事项。
锻造改革攻坚“主力军”，激发干事创业的“原动力”
充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党员干部在推动全行改革发展中挑大梁、唱主角。
实施“强基提质”工程，铸造坚强战斗堡垒。党委班子以上率下。认真落实双重组织生活制度，讲授专题党课、参与基层党支部主题党日活动，与党员开展谈心谈话，准确了解党员的思想情况。带领所在支行党员拜访政府、走访客户，将支部组织生活搬到服务群众“第一线”。支部品牌建设走深走实。以省联社五星级党支部创建标准为指引，不断强化党支部标准化、规范化建设，营业部、开发区和总行第一党支部被评为省属企业五星级党支部。
健全“选育管用”链条，锻造高素质干部队伍。把握“方向盘”，严格选人用人。修订中层管理人员选拔任用管理、后备人才选拔培养管理、中层干部能上能下、中层干部选拔任用工作全程纪实等办法，进一步规范内部管理和操作流程。打好“动力针”，增强履职本领。对全行助理级以上员工开展人才盘点，研判各岗位人才匹配度。以“共兴讲堂”为平台，聚焦“缺什么补什么”“干什么学什么”，组织中高层管理人员、后备中层、优秀客户经理分批次外出轮训。
方锦圣（作者系兴化农商银行党委书记、董事长）