泰州农商银行：“1234”工作模式引领安全发展新征程

近年来，泰州农商银行紧紧围绕“服务为本、保障优先”的核心目标，以强化安全管理、提升服务效能为工作重点，落实安全生产责任，提升全员防范意识，确保全行各项业务稳定发展。依据“1234”工作法，逐步构建安全防线，以“一条主线”引领安全，以“两大阵地”保障稳健，以“三支队伍”构建合力，以“四项载体”创新服务，不断推动安全保卫工作取得新成效。

把握“一条主线”

坚守安全责任底线

该行坚持以“时时放心不下”的责任感，“事事心中有底”的行动力为要求，把“不出事”作为牢牢把握的主线，坚决筑牢安全生产工作基础，全力确保全行发展和谐稳定。年初召开全行安全工作大会，总行与各支行（部室）签订安保工作责任书，明确消防安全职责；各支行（部室）主要负责人与员工签订安全保卫、数据保密协议、消防及网络安全责任状，安防管理责任落实到人。

守好“两大阵地”

内外兼修筑牢防线

抓强内部管理，以排查整治为抓手，构建全面系统的安全管理体系。按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，每月组织人员针对支行、部室安全设施进行巡检，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。巩固外部阵地，以外包管理为抓手，确保各项安全管理项目平安落地。2024年，对外包公司进行集中约谈3次，核查外包人员资质200余次，有效提高了外包服务的规范性，确保外部安全管理责任可落实、可追溯。

带好“三支队伍”

协同共进提升保障

建强专业安检队伍，排查隐患守牢底线。2024年共组织安全检查9次，其中：由总行主要领导带队的检查2次，由分管领导带队的检查4次。建强消防保障队伍，演练培训筑牢防线。2024年共组织8次消防知识专题培训和2次大型消防演练活动，覆盖全行各网点。建强应急处置队伍，快速反应应对危机。2024年，组织高层火灾、地震逃生等不同场景的应急演练3次。

创新“四项载体”

多元手段提升成效

完善制度体系，确保管理规范。2024年，该行通过全面梳理和修订，完善了各项安全管理制度34项，涵盖了从设备检查、风险防控到突发事件处理的各个方面。借力科技赋能，推进智能防控。通过引入智慧安防系统，加强对重点区域的实时监控和智能预警。2024年共投入改造资金138.4万元，改造设施7处。智慧安防系统的上线应用，使得安全防控更加精准、响应更加快速，显著提升了风险防控的科技含量。加强培训教育，强化安全意识。邀请应急管理局、消防大队等专家开展应急知识培训8场次。围绕断网断电、火灾等场景，按季组织全行应急培训，2024年全年共开展安全教育活动8场，消防知识培训2次。健全应急预案，确保反应高效。围绕“畅通生命通道”活动，开展应急疏散演练和避险逃生培训活动。结合实际讲解应急通道知识，突出生命通道在逃生和应急中的关键作用。完善的应急预案和严格的演练流程确保突发事件来临时，泰州农商行能快速响应、妥善应对。 刘阳洋