徐州交控集团党委“五大工程”推动企业“双赢共进”

徐州交控集团党委高度重视党建与业务工作同频共振，实施凝心铸魂、机制创新、固本强基、蓄势赋能、正风肃纪“五大工程”，大力推动党组织发展和企业发展“双赢共进”。

实施“凝心铸魂工程”，筑牢信仰高地。一年来，徐州交控集团党委深入开展学习教育，通过“五个强化”，一体推进党规党纪学习581次，开展案例剖析70余次；推动理论学习中心组、“第一议题”等制度常态化，通过党委领学、基层促学、党员常学“三学联动”，深入学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神、党的二十届三中全会精神等24次；大力推行“一线工作法”，带头宣讲党的创新理论、现场调研、现场办公22次。

实施“机制创新工程”，提高治理能力。集团党委持续推动功能性和机制性改革，重新修订三会议事规则，进一步明晰集团党委、董事会、经理层的决策边界和二级公司的决策权限；在董事会下成立审计委员会，加强内部监督管理；构建集团高质量发展综合考核“一个办法、五个细则”，发挥考核作用；完善合规内控体系，制定规章制度24项；稳妥应对债务风险，积极开展“退平台”工作，规范子公司融资行为。

实施“固本强基工程”，建强有力支撑。集团党委坚持将党建力量嵌入重大项目、重点工作，优化调整党组织13个，先后在徐明高速、宁盐高速等项目成立临时党支部、设立特色党建阵地15个；以五星级党支部建设为抓手，持续深化“一支部一品牌”建设，形成“云路清风”“红路·汇力”等34个党建品牌。党员带头自主研发“党务小助手”，切实为基层党务工作者减负，取得2项计算机软件著作权；在“阳光国企”平台开发党员发展线上流程，推进党务工作规范化、标准化；组建“蒲公英”青年党员宣讲队，打造全党员部室，党员先锋模范作用更加彰显；科学审视、精准防范意识形态风险，全年意识形态领域安全平稳，“交控主旋律”向上向好。

实施“蓄势赋能工程”，激发内生动力。集团党委以“一池两库蓄势未来”党建品牌为引领，搭梯队、严规程、强考核。2024年引进高层次人才41名，其中博士1名，实现集团人才引进最高学历的突破；构建“一池两库”，强化“312”人才梯度储备，建立“5+1”培训机制，安排18名年轻同志到关键岗位挂职锻炼，开展两届青年人才创新大赛；建立完善干部退出机制，实现“干部能上能下”；推行“竞争上岗”选聘干部24人，大力选拔在推动集团转型发展中敢干事、能干事、干成事的干部。

实施“正风肃纪工程”，厚植清廉根基。推动政治监督“三化”，纵深推进全面从严治党，精准化、具体化、常态化监督招标采购办法执行、生态环境问题整改和工程项目回款兑付等重点工作推进。一体推进“三不腐”，加强线索规范管理与精准处置。推进作风建设常态长效，实施“委派+”联合监督机制，组建审查调查协作组，每月开展“作风提效年”活动督查，监督整改作风问题120个，建立完善制度机制149项。

党建引领聚合力，融合赋能促发展。一年来，交控集团工程建设产业做大做强，实现实质化运营，打造工程建设领域规划设计、工程施工、检验检测、项目监理、招投标代理全产业链。港产融合发展深入推进，实现对贾汪宏康、新沂港、盟兴港一体化经营，全年累计服务“343”企业303家，降低物流成本1.5亿元，与中铁建、上海港等加强战略合作，发展临港产业，形成全市水运经济新增长点，有力地支撑国家强链补链货运枢纽建设，获评“江苏省物流行业先进集体”称号。公共出行服务持续提升，实现公交、地铁、出租、慢行、停车、充电业务“六网融合”；全面完成市区135条公交线路“一线一策”运营改革；加快落实停车“全市一张网”，全面负责主城区8000余个道路泊位运营工作；主动抢占低空经济新赛道，在耕地保护、城市管理、智慧交通等领域全面推广无人机技术应用。

下一步，徐州交控集团党委将聚焦产业发展、全面深化改革、加快市场化转型，聚力打造交通基础设施建设与交通产业领先的区域行业龙头和一流企业。 董慧 李欣