南通开发区小海街道：激活干部队伍“一池春水”，培育攻坚克难“层层后浪”

今年以来，南通开发区小海街道聚焦建强基层干部队伍，持续深化“小海鲲鹏”干部培养系列品牌，立足“小海”实际，以“鲲鹏”为象征，分层次、系统化设立“鲲鹏击浪”“鲲鹏振翅”“鲲鹏图南”三个培养工程，全面提升街道干部队伍的综合能力和素质。

坚持“四力培优”选育“小海后浪”。小海街道充分对接南通开发区“星湖后浪”计划，设立“鲲鹏击浪”工程。坚持“四力培优”，培养年轻干部的责任感、使命感。提升“理论学习向心力”，结对曹荣琪理论名师工作室，开展理论学习、理论知识宣讲等活动。提升“一线实践原动力”，引导年轻干部打破“家门”“校门”的束缚，常到“社区门”去学、常进“百姓门”去聊、常入“街巷门”去干，使自己由“基层新手”变“行家里手”。提升“综合素养竞争力”，定制化开设党务理论、信息写作等专题培训，通过考学测试，全面提升专业能力和干事本领；提升“廉洁自律内生力”，开展集中宣誓、集训学习，组织实地警示教育、畅谈个人体悟，了解年轻干部思想动态，扣好人生“第一粒扣子”。

突破“四大关卡”培养“中坚力量”。针对社区后备人才干部，小海街道实施“鲲鹏振翅”计划，聚焦基层治理“四大关卡”，推动后备人才从“中层”到“中坚”。突破“守旧关”，定期开展教育培训，到先进地区开展对标调研学习，以创新思维提升工作质效。突破“松懈关”，通过开展业务练兵比武等活动，用实战淬炼推动提能增效。突破“畏难关”，常态化投身街道社区一线阵地领域克难攻坚，用实际行动助力高质量发展。突破“空谈关”，多法并用“借外力”，邀请区内优秀社区书记分享工作思路，整合辖区第一人民医院、知到律所、小海小学等共建单位进驻网格驿站倾心指导，推动解决群众烦心事。

落实“四为强基”锻造“中流砥柱”。“鲲鹏图南”工程以社区书记为主体，通过头雁领航、以老带新、互促互进的方式，立足“四为强基”重点培养构建“选、育、管、用”全链条工作机制。主动作为，开设“主人翁”赛道，组织开展“书记项目”成果展演，以党建带群建，实现社区治理多元融合、共建共治。担当有为，发挥主观能动性，领办群众急难愁盼的民生实事项目，推动小区治理再上新台阶。激励敢为，对综合表现突出、围绕街道中心工作积极作为的社区书记，在评优评先时优先考虑，激发干事动力，努力达到用好一个、激励一批、带动一片的效果；厚爱善为，建立健全谈心谈话机制，及时解答班子成员成长历程“心头惑”，消除干事创业“后顾忧”。 周通