海门：锻造国资国企铁军，激发担当作为新动能

在推进中国式现代化海门新实践的新征程中，海门国资国企紧盯“人”这个关键点，采取全盘式统筹、全方位培育、全周期管理等方式，不断提升干部的政治素质，锤炼干部的能力本领，锻造干部的担当之能，为海门国资国企高质量发展注入生机活力。

淬炼党性铸忠诚，点燃“想为愿为”的信仰之光

为强化干部的理想信念，海门国资国企从思想源头抓起，将深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，科学规划教育培训体系。依托组织部培训阵地、区委党校及先进地区教育资源，海门国资国企定期举办专项培训、专题调研，确保干部理论学习有深度、有实效。

“薪火相传 赓续奋斗”经验交流会、“张謇企业家精神”大讨论等活动，成为海门国资国企传承红色基因、弘扬奋斗精神的重要载体。通过邀请援疆干部授课、组织青年职工思想交流会等形式，海门国资国企不断磨砺干部的政治品质，激励他们勇担使命、实干笃行。同时，建立“青蓝共进”帮带机制，为新晋职员和青年党员提供个性化指导，师徒共绘成长蓝图，有效促进了干部队伍的快速成长。

为营造积极向上的工作氛围，海门国资国企还设立了“国资系统‘微光’职工关爱互助基金”，为干部职工提供及时有效的帮助和支持，让他们感受到组织的温暖和关怀。通过选树典型、表彰先进，海门国资国企进一步激发了干部队伍的荣誉感和使命感，形成了学有榜样、行有示范的良好风尚。

实践历练强本领，激发“能为善为”的动能活力

实践是检验干部能力的最好舞台。为提升干部的专业素养和实践能力，海门国资国企构建分层分类的培训体系，实施“青苗启航”“新叶竞航”“劲枝领航”等计划，确保每位干部都能得到针对性的培养和提升。通过组织干部前往上海、浙江、苏州等地参加“匠星人才”“菁英人才”培训班，海门国资国企不仅拓宽了干部的视野，更激发了他们干事热情和创新能力。

在“三百人才培育”工程的推动下，海门国资国企实行人才库动态管理，通过积分考核实现末位淘汰，确保干部队伍的高素质、高能力。同时，开展“岗位练兵”活动，选拔“双一流”高校优秀毕业生及技能型人才在子公司总经理助理岗位任职历练，为干部提供了宝贵的实践机会。通过组织国企干部领题攻坚，参与“三破”行动，海门国资国企进一步锻炼了干部的解决问题能力和团队协作精神。

为强化干部的纪律意识和作风建设，海门国资国企成立纪律作风督导组，开展常态化明察暗访，对发现的问题及时整改，对履职不到位的干部进行严肃处理。同时，设立“经营龙虎榜”，对表现突出的个人进行通报表扬，激发了国企上下奋发进取、勇争第一的拼抢意识。

正向激励添动力，构建“敢为勤为”的强大后盾

在海门国资国企，正向激励是激发干部担当作为的重要法宝。为让干部有“奔头”，海门国资国企联合区委组织部出台《南通市海门区区属国有企业中层管理人员管理办法》，建立了科学规范的选拔任用制度。通过内部竞聘渠道，鼓励有干劲、有闯劲的干部公开竞聘中层管理岗位，推动了人才队伍的优化升级。

考核评价是激励干部的重要手段。海门国资国企以海润集团、叠石桥集团为试点，实施人力资源优化项目，全面推动全员绩效考核。通过“亮目标、推举措、比业绩”，海门国资国企不断完善考核体系，对表现优秀的干部给予及时肯定和奖励，对考核排名末位的人员进行谈心谈话和督促整改。奖惩分明的考核机制，不仅激发了干部的积极性和创造性，也促进了国企的整体发展。

为消除干部在改革创新中的后顾之忧，海门国资国企制定《南通市海门区关于建立区属国有企业经营投资尽职合规免责事项清单机制的意见》。按照“三个区分开来”的标准，将促进重大政策和项目落地等方面出现的创新失误纳入容错纠错范畴，并在评先评优、表彰奖励等方面给予正确对待。这一举措极大鼓励了干部敢闯敢干、先行先试的勇气和精神。

水不激不跃，人不激不奋。海门区国资国企将坚持以正确用人导向引领干部干事创业，让有为者有位、优秀者优先，想干事的人有舞台、干成事的人有位置，鼓舞更多干部职工以昂扬斗志推进海门国资国企高质量发展迈上新台阶。 严馨 葛晓雯