宿迁水务集团持续完善改革推进机制

2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，自实施国有企业深化改革提升行动以来，宿迁水务集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，主动超前谋划，以健全工作机制为突破口，以改革方案及改革台账为抓手，稳步推动新一轮改革深化提升行动走深走实、落地见效，企业运行呈现质效双升良好态势，经营业绩稳步增长，发展质态持续优化，1—11月实现营业收入6.04亿元，同比增长18%；集团及下属子公司先后荣获“2023年度中心城市重点工程建设先进单位”“2023年度全市加快‘四化’同步集成改革推进现代化建设贡献奖先进集体（推动高质量发展）”“国家再生水利用配置试点工作先进单位”等多项荣誉表彰。

强化责任机制，筑牢改革根基

深化思想认识。实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。集团深刻认识实施国企改革深化提升行动的重要意义和行动目标，将改革深化提升行动作为推动企业高质量发展的关键突破口和重要抓手，及时传达学习国务院国资委以及省市国企改革有关会议精神，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，全力推动改革任务落实落地、取得成效。优化责任体系。成立主要负责人任组长、领导班子成员为副组长、各部门、子公司负责同志为成员的国企改革深化提升行动工作领导小组，同时明确一名分管领导具体抓改革工作，统筹协调工作推进中的问题；明确牵头协调部门，加强与市国资委及相关主管部门的沟通协调，保障各条线工作衔接有序，形成上下同心、协力推进的工作格局。推动改革向基层穿透。制定出台《宿迁水务集团国企改革深化提升行动基层企业联系点制度》，建立5个基层企业联系点。通过加强调研指导、收集意见建议、解决问题困难、支持创新举措、发挥示范带动作用等一系列措施，对基层企业实施个性化指导，全过程跟踪督促改革进展情况，确保改革在基层企业走深走实。

优化监督机制，推动改革落实

科学编制方案，精准落实要点。在集团党委的统一领导下，领导小组全面推进改革工作，总部各职能部室和重要子公司全程深度参与，逐条对照上级要求，结合水务集团实际制定国企改革深化提升行动实施方案，细化了6个方面23项改革任务，做到不缺项、有亮点、可操作。同步建立国企改革深化提升行动工作台账，逐项任务制定了70条工作举措，并明确完成时限、完成标准、责任部门和责任人，清单化、项目化、工程化推进各项改革任务落实落地。跟踪改革进度，保证成果成效。围绕“2024年底完成80%以上的主体任务”目标，集团实行“双台账”管理，即将国企改革深化提升行动总台账和2024年度台账并行管理，每半年统筹检查一次推进情况；对进度落后的任务，及时向相关责任单位发出提醒，督促其紧盯时间节点，保证各项举措落实到位。强化考核评价，激发改革动力。在年初制定的《宿迁水务集团2024年度目标考核办法》中，将重点改革任务以及改革任务完成情况纳入相关部门、子公司考核板块中，并在年度绩效考核中予以计分兑现，确保改革在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展。

深化宣传机制，营造改革氛围

通过专题会议、交流分享、案例分析等方式，搭建内部交流平台，推介优秀成果，总结优秀经验，促进互相交流和借鉴，营造人人思改革、谋改革、推改革的浓厚氛围。注重总结推广，定期组织各部门、子公司提炼总结国企改革深化提升行动中的好经验、好做法，择优向市国资委报送、向新闻媒体推介。积极发动全体员工参与“进一步全面深化改革大家谈”主题征文活动。注重基层创新，先后组织润生公司、润城排水公司、润城环保公司立足业务核心，聚焦改革难点，梳理经验做法，将改革深化提升行动中的典型做法形成微案例和宣传稿件进行宣传和推广。今年，集团《加速推进“智改数转”，赋能新质生产力发展》被省级主流媒体采用。《“四化”管理助力尾水导流运维工程》入选市国资委国企改革深化提升行动第二批微案例。

实施国有企业改革深化提升行动是一项重大的长期的政治任务。水务集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实扛起责任，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程的新使命，奋力书写出新时代新征程国有企业改革发展新篇章，为中国式现代化宿迁新实践贡献更多力量。

许有恒（作者为宿迁水务集团党委副书记、总经理）