泰兴市中兴国投集团:让合规建设贯穿经营管理每个环节

近年来，泰兴市中兴国有资产经营投资集团有限公司在合规建设中突出“知行合一”，把合规管理贯穿服务经营各个环节，公司合规建设与服务经营呈现良性互动局面。

发挥合规管理“免疫”功能。盯紧人、财、物、事，形成“全员参与、全程控制、全面覆盖、全部关联”管理机制。将事后纠偏提前到事前提示及事中防范，坚持“严监督、快整改、重实效”原则，形成“检查—整改—复查—验收—总结”闭环管理。将融资担保、招标采购、工程建设、项目投资作为重点领域，筑牢“不想违规”“不能违规”“不敢违规”三重防线。

发挥合规建设“标准”功能。推动规章制度“废改立释”，补齐制度短板、机制缺项；完善“三重一大”重要事项清单，重大事项决策、重要干部任免、大额资金使用等均通过党组织前置研究会议集体讨论决定。健全内控管理体系，将集团资产划转、内部审计等管理制度提炼整合，形成5个方面51项标准化工作流程。

发挥合规建设“导向”功能。将集团内部合规主体分解为管理层、执行层两个层面。管理层突出决策环节，强化合规管理对高管决策在流程制度和专业技术上的支撑作用；执行层落实到各部门、各子公司，形成遍布集团各个层面的合规审核点。 王健 吴扬