□ 本报记者 许雯斐 通讯员 向婧
近日，今年落地江北新区，正在筹备生产基地的南京奥伯风环境科技有限公司又传出好消息，公司为合作客户（一家知名车企）研发的新产品经过几轮测试，已达到指标，马上就要推进产业化。
这一“从研到产”的成功案例背后，有“国资投手”南京江北新区科技投资集团有限公司（以下简称“科投集团”）的重要助力。
今年以来，江北新区开展“四大行动”，掀起建设发展新热潮，研产贯通行动是其中之一。作为江北新区科技创新投融资主体平台，科投集团以党建赋能，促进科技投资与平台服务融合发力，加速研产贯通。
正是这条以党建赋能研产贯通的“红色链”，激活了加速“从研到产”的“发展线”。
建强堡垒激发战斗力
奥伯风研发推出的是新型气凝胶高效定向吸附产品，这是一种具有颠覆性的新材料，比市面上常见的活性炭产品吸附性能更高。以往，由于工艺复杂、制备成本高，多被应用到航空航天领域。
落地江北新区前，奥伯风团队已成功研发出气凝胶材料设计和调控技术、气凝胶材料加载和复合技术、多类型气凝胶材料混合应用等核心技术，对多种有毒气态污染物定向吸附都取得了重大突破。实现“从研到产”迫在眉睫。
今年，江北新区与省产研院合作，以“拨投结合”形式首推一批技术先进、前景广阔的科技成果落地。奥伯风就是首批合作项目之一，而为其投资的正是科投集团运营的科技创新投资基金。
“前期省产研院携手科投集团基金团队，对我们进行了6个月的尽调工作，光是我们的合作客户就跑了七八家。”奥伯风董事长兼首席执行官杭渤感慨，这样尽职尽责的团队也更加坚定了将企业落地江北新区的信心，“专业全面的尽调报告，也为后续社会资本跟进投资做了很好的背书。”
干事创业的满满能量，由坚强的战斗堡垒而来。“四大行动”开展以来，科投集团组织各业务条线优秀党员、积极分子在内的精兵强将，组成研产贯通专班，并成立党小组，将党旗插在奋斗最前线，将党的政治优势转化为发展优势，为加速研产贯通注入强大动力。
截至目前，研产贯通方面，在新区公建中心、科创局和财政局的支持下，科投集团已完成基金集聚6只，总规模64亿元。正在推进设立的基金4只，总规模40亿元。
这一年，南京食气生化科技有限公司首席执行官闻志强，从年头忙到年尾。接到记者电话时，他还在出差路上，2轮融资顺利，中试车间已经建设完成，明年开春后，要开建新装置……产业化的路越走越顺，他和团队信心十足。
在食气生化的2轮融资中，都有科投集团基金的身影。“与一般的社会资本相比，他们不仅仅是投资，还很关注我们的发展。”闻志强介绍，科投团队在不断地关注着企业的产业化进程，问需、引路、对接资源。
一只只基金的设立，就是为了助推像奥伯风、食气生化这样拥有成熟技术的企业，成功实现“从研到产”的临门一脚。今年以来，科投集团直接投资新区科创项目8个，引导合作基金投资21个，发挥国资杠杆放大作用带动社会资本投资超过5倍。
汇聚合力探出“贯通”路
今年4月，南智先进光电集成技术研究院铌酸锂光子芯片产线启动仪式在江北新区举行。这是国内首条“薄膜铌酸锂+X”异质集成光子芯片产线，它标志着该领域芯片产业化取得重要进展，对江北新区做强光电产业更是意义非凡。
而作为南智光电平台的投资方和共建单位，江北新区科投集团从高端设备采购、平台建设运营、基金投资赋能、海外人才引进和重大项目申报等方面为铌酸锂光子芯片产线提供了重要支持。
在产业化实现之前，科创企业往往需要巨额资金投入于研发，其中设备投资占据了主要部分。基金的介入缓解了企业的资金压力，而公共平台则为企业提供了那些难以单独承担的昂贵设备。
正因如此，在科投集团党总支的带领下，集团通过“科创基金投资培育”与“科技平台集成服务”两方面联动，构建研产对接机制，建立重点投资项目库、服务企业储备库，推动信息互通共享、成果就地转化。
今年，江北新区生物医药公共服务平台新接待企业180余家，入驻孵化项目40家。这家运营数年的公共服务平台，为新区产业的发展提供重要支撑。例如，世和基因、驯鹿生物等一批明星企业都曾在这里的实验室中起步，而这些企业中又有不少被科投集团基金所投资。
科投集团运营或投资的平台个个重磅，如EDA国创中心、基因与细胞实验室、南智光电、南京人工智能计算中心、江北新区生物医药公共服务平台等。“我们必须充分发挥这些平台的创新策源功能，推动成果转化项目入驻、研发共性平台建设、研发转产项目服务、院校成果转化项目落户，吸引更多科技成果和智力资源落地新区。”科投集团相关负责人介绍。
今年以来，生物医药公共平台、先进计算、南智光电等重要科创平台累计服务新区企业500余家，创新投资基金公司访谈项目200余家。
一条“红色链”将两项主业、多个平台融合贯通，形成了基金与平台协同联动的“研产贯通”生态圈。
优秀党员也是“最佳投手”
食气生化的技术全球少有，他们的生产线连着化工企业的废弃排放装置，可以变废为宝，把废气“变”为化学品；前几天，华芯科晟自主研发的智能家庭网关芯片一版流片成功，其产品性能已经完全满足运营商在光网络建设中的严苛需求，明年有望量产……
作为研产贯通专班中的一员，党员易正伟对于投资企业的产业化进程，如数家珍。
“作为‘国资投手’，我们不能仅仅用投资人的眼光看问题，要加强投资向招商的转化。也就是说，利用基金招商，让项目落地，落地后还要持续关注其发展。”科投集团投资管理部负责人易正伟介绍。
让党员成为主力，发挥带头干、全力拼的示范效应，这是科投集团党总支以党建赋能研产贯通的关键。在推进研产贯通的每一个关键节点，党员先锋们总是冲锋在前。
与易正伟一样，党员王志国也是研产贯通行动专班的一员。这位拥有中国科学技术大学软件工程硕士学位和上海财经大学会计硕士学位的复合型高才生，在投资场上亦是一匹“黑马”。
“眼下，产业投资行业进入‘拥抱变化’时刻，要拥抱‘耐心资本’，做优质企业的长期陪跑者。”王志国如是说。
他用行动做起了一个“长情的陪跑者”：帮助投资的企业对接资源，做好投后赋能；及时学习跟踪产业、投行动态，边干边学边进步；在集团设立的多只重要基金中，用专业能力发挥关键作用……
在夜以继日的推进过程中，易正伟、王志国等一批敢争先、冲在前的优秀党员功不可没。
这条“红色链”，为科投集团高质量发展提供强劲支撑——
今年以来，科投集团已访谈早期项目200多个，挖掘重点案源50多个，完成了直投项目8个，拨改投项目3个；推进南智光电二期、EDA国创中心算力平台等科技平台的建设和项目孵化；旗下芯科跨境电商产业园获批市级跨境电商产业园，扬子江数字视听产业园发展势头正盛，举办的资本招商大会上15个优质项目签约。
今后，科投集团将继续探索各项工作在党建工作统领下高效运行、快速发展的路径与方法，以更完善的组织体系、更强的队伍合力、更高的业务能力水平，深化科技投资与平台服务之间的有效融合，实现资源共享、优势互补，加速研产贯通的进程，提升科技创新的整体效能和产业发展。