本报讯 （许玮） 今年以来，江苏金桥房地产公司强化对重大项目建设、产业园区、招商引资等领域的监督工作，积极探索项目建设“争优倡廉”新路径。
该公司推行嵌入式监督模式，紧密关注项目开工、建设、投产等关键环节，并建立重大项目监督检查台账，确保监督工作有序推进。同时，公司对重大项目建设、大宗材料采购、工程招投标、大额资金使用等重点领域和关键环节实施严格监督，紧盯重点人和重点事。此外，公司还采用“正面引导+反面警示”“节点提醒+谈话教育”“线下教育+线上教育”的三位一体教育模式，持续开展防风险典型案例警示教育，确保党员干部做成事、不出事，保障权力运行规范。下一步，江苏金桥房地产公司将继续精准监督，有效护航企业健康发展。