做实研究型审计，培育“三研三提”泰州成果

今年以来，泰州市委审计办、市审计局认真贯彻落实省委审计办、省审计厅关于“强研究、提质效”三年行动意见和“推进年”实施方案要求，牢固树立研究型审计鲜明导向，主动将局“二四三三”的总体工作思路与“三研三提”要求充分结合，努力提升审计工作质效，不断推进新时代泰州审计工作高质量发展。

坚持政治引领，聚焦贯通协同，着力下好“一盘棋”。把政治导向和政治要求贯穿审计全过程，进一步完善审计办运行机制，持续加强与市委办、政府办沟通协调，畅通审计信息直报工作机制；持续细化市委审计委员会成员单位工作分工，不定期召开成员单位联络员会议。进一步强化全市审计上下贯通，锚定市委市政府深化“致力民生、聚力转型”两大主题和提升“产业、城市、民生”三个能级的部署要求，持续加强对市、区两级审计工作的统筹谋划，推动实现从单一、局部、分散型审计向行业、系统、协同型审计转变。进一步探索纪巡审监督新模式，充分挖掘局党组与派驻纪检组的天然联系，创新探索“局组”联动新模式，构建审计组与派驻纪检组关于审计发现疑点线索的会商、研判和移送工作机制。

坚持守正出新，深化主业研究，着力耕好“责任田”。深化经济责任审计，聚力领导干部精准画像，在今年全市54个地区、部门（单位）59名主要领导干部经济责任审计中，全面推广应用经济责任审计评价指标体系，更好服务党委选人用人决策。强化审计项目管理，以定性定量相结合的方式，将项目谋划、方案编制、现场实施、报告撰写、审计处理、跟踪整改等“六大环节”，进一步细化为计划立项、目标管理、后续影响等11个方面66个具体指标，全方位“透视”审计项目实施管理情况。进一步出台《审计查出问题整改标准指南（试行）》，系统提炼了重大政策措施落实、预算管理等8个类别85项问题的具体表现形式及对应的整改认定标准，统一认定尺度，进一步提高整改工作规范化、标准化水平。

坚持培优育强，强化队伍建设，着力激活“一池春水”。以实施中层干部活力“点燃”计划为着力点，引导加大对核心业务、重点课题和重大项目的研究力度，促进在攻坚克难中磨练成才。制定出台《关于激励“四敢”争先 锻造骨干中坚的实施方案》，激发审计干部想为、敢为、善为的澎湃动能。持续完善考核制度，大力推进分级分类的差异化考核，以“考在平时”督促全体审计干部把“研究”功夫下在工作日常中，并与个人评优、职级评定直接挂钩。持续深耕数字审计，紧扣业务支撑，启动“智慧审计”行动，以壮大35周岁以下计算机中级人才队伍为抓手，有序扩充大数据攻关团队力量；构建完善AI审计大模型，助力优化数据分析方案、打磨分析语句、拓展应用场景，赋能审计高质量发展。 沈旭