“望闻问切”把脉基层公司 推动派驻监督向下延伸

为增强监督深度和实效，2024年4月，连云港市纪委监委派驻第二十一纪检监察组启动对综合监督单位三级公司经营管理专项检查，对被检查公司领导班子及其成员进行“全面体检”：积极运用“望闻问切”四步工作法，发现8个方面40个具体问题；精准“把脉”，“诊断”三级公司短板弱项，推动监督持续从严，推动防范化解重大风险，为高质量发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

拓宽渠道，“望”表知里，把握方向。对组织、信访、审计等部门提供的被检查公司的问题线索、信访举报、审计报告等情况提前分析，掌握被检查公司全面从严治党、经营管理、招投标管理、作风建设等方面问题，从中把握检查方向，梳理需要重点关注的领域和风险点。搜集借鉴同类型公司的审计巡察问题、整改资料，拓宽思路，形成检查清单，做到有的放矢，做实做足检查前准备。

兼听纳言，“闻”声索迹，发现问题。充分发挥嵌入式监督优势，坚持声声入耳原则，强化与信息化大数据运用的综合研判，从问题中发现线索。坚持问题在一线发现，情况在一线掌握，线索在一线排查，扎实开展走访调研，做到走访公司全覆盖。紧盯选人用人、审批监管、金融信贷、大宗采购、工程招投标等方面，靶向开展精准监督，同时加强检查和日常执纪监督结果运用，梳理反映的问题清单。

大胆怀疑，“问”路于异，小心求证。对在“望”和“闻”过程中发现的问题“把脉”分析，有针对性地通过数据对比、多重谈话、实地走访等方式发现差异，从问题的表象抽丝剥茧找出深层次问题。检查组采取两两搭档的方式，根据拟定提纲和“闻”出的疑似问题，随机应变问谈。针对“老好人”含糊其辞的态度，采取“晓之以理法”大胆追问；针对敏感话题欲言又止的态度，采取“动之以情法”换位沟通；针对疑似问题线索，采取“循之以章法”步步跟进。通过梳理数据、层层筛选、分类对比提出商讨意见，仔细甄别、科学研判、准确定性。

去伪存真，“切”中症结，标本兼治。对照诊断出的“病症”开方抓药，做好监督的“后半篇文章”，研究专项检查中三级公司暴露出的共性、个性问题，结合实际提出整改建议，推动相关公司强化问题导向，健全完善制度机制。对重大问题或疑难问题，共同研判、商讨，通过专题分析，进一步深挖问题根源、有效固定问题证据，防止问题线索查而不透。及时跟进整改落实情况，对整改问题予以重点关注和督促，综合运用检查成果，举一反三，着力构建长效机制，巩固和拓展整改成果。 丁玥 龙芳