泰兴市元竹镇着眼破解年轻干部成长困惑，聚焦干部成长需求和事业发展需要，建立健全干部“选育管用”全链条培养体系，系统推动年轻干部成长成才。
“三个统筹”提高“选”的质量。强化选人识人的前瞻性和主动性，通过有效组织推动，储备“源头活水”。统筹建立年轻干部后备梯队，构建一般岗位、重点岗位、关键岗位“两层三类”后备体系。统筹推进蹲苗选拔，优先从具备农村工作经历的机关干部中选拔任用，鼓励干部到村任职，进一步明确选的导向。近两年来，已储备具有村副职、第一书记、书记经历的机关干部10人。统筹建立研判档案，一人一档，定期分析研判。同时对中层正职以下干部实行积分制管理，分色关注、预警和提醒，为选人用人提供重要依据。
“三个突出”找准“育”的路径。将干部成长与事业发展相结合，把握干部成长规律，健全干部成长体系。突出双导师帮带机制，党政负责人和优秀村书记作为培养导师，言传、手帮、身教，与全镇23名年轻干部全部结对。依托“竹源计划”培训班突出实践历练，16名同志参与信访接访，6名同志抽调征地动迁，2名同志加入招商工作。突出互助成长，定期举办成长论坛，开展信息撰写“积分赛”、演讲“擂台赛”、辩论赛和无领导小组讨论，在交流和比赛中，碰撞思想、启迪智慧、相互提升。
“三个构建”提升“管”的水平。坚持严管和厚爱相统一，构建教育管理机制。定期开展政治理论学习和党风廉政教育，引导年轻干部做政治上的明白人、纪律上的清醒人、作风上的实在人。构建“荣誉激励+政治激励+经济激励+心理关怀”机制，开设心理调适讲座，建立“五必谈”制度，注重在干部成长关键节点及时谈心谈话。构建领导干部“揭榜挂帅”、村书记“领航破题”、中层骨干“攻坚克难”和普通党员“岗位争先”四级干事创业平台，以领导干部担当示范带动年轻干部领题破题、勇挑重担。
“三个结合”加大“用”的力度。注重在使用中培养和考察干部，适时选拔年轻干部到关键岗位压担培养。健全考核奖惩机制，结合考核结果，优先选拔任用表现优异的，及时约谈表现不佳的，立即调整难以胜任岗位的。结合干部的个性特点、专业特长和履职情况，准确把握干部能力与事业发展平衡点，有针对性交流锻炼，让干部在最佳位置上发挥最大作用。结合对年轻干部大胆使用的鲜明导向，弘扬忠诚、担当、实干、攻坚、争先精神，激励年轻干部积极进取、开拓创新。三年累计选拔任用机关年轻干部23名，其中破格任用1人。 李鹏程 施长慧