本报讯 （魏芝梅 孙婧） 今年以来，连云港市城建控股房投集团保障安居班组积极探索“以党建促业务、以业务强党建、以工会做依托”工作思路，增强保障房管理活力，畅通运营发展路径。
房投集团建立“共性工作协同配合，个性工作独立开展”的保障安居联建机制。班组成员“多向进入、交叉任职”，形成目标同向、各司其职、相互支持的管理合力。创新联建切入口和多元化途径，开展“守好民生阵地 站好民生服务岗”联建联动等主题活动，树立良好服务形象。坚持以加快提升保障房发展质量和效益，打造专业高效运营体系，确保国有资产保值增值。通过设立保障房高频事项观测点“三微”平台、构建“片区负责制”等保障房动态安全管理模式，深入推进“保障安居”民生特色品牌建设。