宝应县：“四链结合”赋能年轻干部成长

近日，宝应县小官庄镇开展青年干部大讲堂活动，让年轻干部在集中学习、交流研讨中开阔眼界、增长才干、锤炼作风。参训人员感言，此次活动内容丰富、干货满满，既有交流分享又有思维碰撞，真切感受到了朝气蓬勃的活力、实干担当的定力、奋战奋进的动力。

近年来，宝应县坚持把年轻干部培养作为干部队伍建设的基础性工作，着力推进“宝地菁英”培养工程，不断完善年轻干部选育管用机制，建立健全常态化培养管理“成长链条”，努力锻造一支堪当新时代重任的高素质专业化年轻干部队伍。

坚持广开贤路与精挑细选相结合，健全年轻干部储备链。持续加大源头招引力度，聚焦高质量发展需要，科学设置专业、优化评价办法，加大优秀青年人才选聘规模，并探索实施国企岗位专项人才引进，先后引进94名来自“双一流”高校的优秀青年人才。完善动态了解发现机制，每年结合重点中心工作表现和专项调研、年度考核、年终测评时的无任用民主推荐情况，精准地发现、储备200名左右优秀年轻干部，不断充盈年轻干部队伍“一池活水”。

坚持用心培育与按需施策相结合，完善年轻干部培养链。坚持搭台赋能，不断丰富学习交流平台，为年轻干部成长筑基固本。围绕党性锻炼、产业发展、乡村振兴、金融与经济等主题举办95后年轻干部专题培训，坚持每月一主题开办12期年轻干部“菁英夜校”。坚持将实践锻炼作为培养年轻干部的有效方式，根据成长需要，近3年有计划地选派200多名年轻干部到招商引资、项目建设、国企发展、科技创新、乡村振兴、信访办理、基层治理等“七个一线”实践锻炼，增强推进改革发展的实操能力。

坚持从严监管与激励厚爱相结合，筑牢年轻干部管理链。坚持将严格要求、严格管理、严格监督贯穿于年轻干部工作始终，结合干部考察固定联系点，聚焦表现突出的年轻干部人选开展专题调研，通过与知情人谈、与本人面谈等方式，多渠道、全方位了解年轻干部现实表现、思想动态，一人一档建立成长纪实档案。同时根据年轻干部的专业、性格、特点等，把握个人潜质、适岗能力和建议发展方向，逐人提出培养、使用和调整等建议，落实年轻干部储备库动态调整机制。

坚持适时选配与择优提拔相结合，畅通年轻干部使用链。牢固树立年轻干部“重在潜力、重在培养”的观念，强化对各单位年轻干部培养的指导，及时安排到中层岗位上经受锻炼，对表现优秀的加大入党推荐、职级晋升倾斜力度，形成上下齐抓共管的浓厚氛围。破除论资排辈、求全责备的传统观念，不拘一格使用本领强、能干事、干成事的年轻干部，树立鲜明用人导向。近3年新提拔5名90后正科职、6名95后副科职干部，基层干部队伍的结构进一步优化、活力进一步增强。宝组轩 官庄轩