近年来，泰州市海陵法院始终坚持把青年干警培育作为队伍建设的重点，充分调动和激发青年干警的积极性、主动性和创造性，聚焦“选苗、育苗、壮苗”关键环节，搭建年轻干警成长“苗圃地”，助力青年干警快速成长，实现法院队伍可持续、高质量发展。
注重固本强基，精准科学“选好苗”。优化人员结构，根据岗位情况科学制订招聘计划，合理配备具有不同专业特长和能力素质的优秀青年干警，近三年通过公务员招录等方式录取14名干警，蓄足年轻干部“源头活水”。开展动态跟踪管理，按照“分层分类、重点培养、梯次储备”原则，以审判业务、审判辅助、司法行政为类别，储备35岁以下优秀青年干警29名，实行“一人一档”，建立含有基本情况、特长、培养方向等信息的个人档案，做到常态化储备、动态式管理。注重思想动态，畅通建言渠道，组织青年干警座谈会，了解青年干警思想近况，为青年干警答疑解惑，建立入职谈话、日常谈话、任职谈话模式，动态掌握青年干警思想状况。
着力提质培优，深耕细作“育好苗”。搭建平台重点培育，成立“春晖法学社”，实行“轮值社长”制度，通过策划青年读书活动、青年沙龙、青年说等活动进行交流学习，提升青年干警素质能力。领雁引航帮带培育，实行高级法官、业务骨干与青年干警结对培育，鼓励青年法官助理参加审委会、专业法官会议，通过业务指导、文书点评、疑难案件研讨等方式，针对性地传授经验，强化“传帮带”。一线磨砺夯实根基，将能力强、敢担当的年轻人放到诉源治理、执行、信访等关键岗位，组织青年干警深入开展矛盾纠纷排查化解、法治宣讲等工作，在化解社会纷争、对接人民群众中迅速成长。
注重监督约束，严管厚爱“壮好苗”。创新设立“红黄榜”，树立奖优罚劣考核导向，并与个人年终考核绩效、评优评先、晋职晋级挂钩，进一步激励青年干警在推动法院高质量发展中“想为敢为善为”，对工作履职不到位、解决群众关切问题不及时的工作人员严肃问责。加强分类考核，科学优化青年干警考核评价机制，出台《岗位目标绩效考核办法》，根据各类别人员职责、岗位职责、业务的差异性，建立履职能力分类考评办法，对审判质效、信息宣传和调研等工作进行量化考核,把考核结果作为评先评优、职级晋升、选拔培养的直接依据，激发青年干警内在动力。完善“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”的关心关爱机制，坚持青年干警思想动态定期分析，深入开展谈心谈话，帮助青年干警解决工作、生活中的困难，对风险性、倾向性的问题及时提醒，切实增强青年干警的认同感、归属感。
吴嘉臻