为推进大监督宏观视角与项目纪检监督微观管理相结合，让项目纪检监督开展更加扎实有力，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的“三优”目标，中铁城建集团华东公司第六项目部纪检小组坚持“四项监督”，助推大监督向基层延伸。
坚持政治监督，把握“总引擎”
项目部纪检小组坚持把政治监督摆在首位，聚焦习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设、国有企业发展改革等重要论述精神，2024年以来，项目部开展“三会一课”9次，推动落实“第一议题”学习7次，监督“三重一大”重要决策18项，签订《党风廉政建设责任书》7份，积极贯彻落实清理中小企业欠款、压控“三金”，推动智慧化工地建设，强化安全质量管理，防范法律诉讼风险等重要指示批示精神和上级党委的决策部署，优质高效完成年度巨桥花园一期项目收尾、张家港市第二中学改扩建项目开工、山东省兰陵县城市更新项目开工等,以高质量监督引领项目高质量发展。
坚持日常监督，筑牢“防火墙”
纪检小组通过在项目部张贴廉洁标语、打造清廉文化墙、设立廉洁宣传栏、制作大监督宣传展板，并组织全体员工学习大监督宣讲视频，让职工在日常工作和生活中步步有“廉”景，处处有“廉”意，实现廉洁文化元素视觉全覆盖，使大监督理念入脑入心。逢节假日积极发送节前“廉提醒”，赠送廉洁书籍。同时，为充分发挥党员干部家属在助廉中的“守门员”和“廉内助”积极作用，把廉洁监督延伸到党员干部的家庭“八小时”之外，通过签订家庭助廉承诺书，征集廉洁寄语，观看家风系列教育片等形式，用亲情监督构筑起清正廉洁的家庭防线，用清廉家风守护家庭幸福与安宁，为“标杆项目”加码助力。
坚持过程监督，提升“约束力”
项目部纪检小组把狠抓精细化管理落地当作重要监督任务，根据项目部的《精细化管理推进实施方案》对产值计划、安全环保、项目采购、全面资金预算管控、季度经济活动分析纠偏等重点事项实现全过程监督管理，已督促按时召开项目经济运行分析会3次，针对公司大监督“四不两直”检查提出的问题及时整改6项，提升了项目全周期精细化管理水平，增强履约能力，坚决守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”。
坚持重点监督，念好“紧箍咒”
项目纪检小组开展廉洁风险点排查及防控工作，全面排查岗位职责、业务流程、制度机制、重要岗位和关键环节等重点领域可能发生腐败的廉洁风险点，重点识别项目各类风险点5项，制定防控措施8项，制定项目《廉洁风险防控工作手册》，并定期开展自查互检，切实落实部门监督职责。坚持廉洁谈话制度，对班子成员、“关键少数”采取定期谈与随机谈相结合、个别谈与集体谈相结合方式，本年度已开展集体谈话3次，个别谈话37次，开展部门廉洁风险防控检查3次，覆盖6个关键部门，有效防控廉洁风险。开展廉洁风险交底，对新进场人员和新提拔人员做到新进场和新提拔必谈，签订廉洁从业承诺书51份。
下一步，项目纪检小组将持续以深入推进大监督为核心驱动力，着力增强项目“执行力建设”，加速各项举措精准落地与有效实施，确保年度目标任务圆满完成，切实推动项目优质建设，实现管理效能新跃升。 陈秀秀