□ 本报记者 赵伟莉
江苏省联社是全国农村信用社改革先行者，近年来，省联社把改革“试验田”变成发展“样板田”，推动农商行成为全省网点最多、覆盖最广、扎根最深的农村金融主力军。日前，江苏农信系统新一轮改革方案正式落地，全国首家省联社再次踏上改革发展新征程，如何在中国特色金融文化的指引下，走好高质量发展之路？本报记者专访江苏省联社党委书记、理事长胡建斌。
问：中央金融工作会议指出，中小金融机构要立足当地开展特色化经营，农商行如何走好特色化经营之路？
胡建斌：农商行是离大地最近、与农民最亲的银行。江苏农信系统拥有全省县域金融市场主要份额，发放了全省1/5的涉农贷款、2/5的农户贷款、1/4的普惠型小微企业贷款和100%的脱贫人口小额信贷，全省60家农商行中，48家存款市场份额、42家贷款市场份额在当地位居第一。
这组数据的背后，是我们始终聚焦主责主业，矢志做小做散，专注农商行该做、能做、擅长做的事。我们在全国率先开展“阳光信贷”，相关经验在全国农信系统推广，助力农户增收致富的小额普惠信用贷款“富农易贷”，入选全国金融支农十大典型案例。我们努力提升农村金融服务的多样性、普惠性、可及性，在全国农信系统率先实现金融便民服务点行政村全覆盖，创新“农商·苏服办”品牌，推进政务、村务、商务、金融业务“四务融合”。随着乡村振兴战略的深入实施，我们积极推动农区、城区、园区“三区”联动，深耕农区，实现农户建档全覆盖，精耕城区，实现商户走访全覆盖，细耕园区，实现企业触达全覆盖。此外，我们坚持向善而行，结对帮扶经济薄弱乡村和困难群体，开展各类慈善活动和便民服务，用心用情擦亮“爱心银行”底色。
农商行为农而生、因农而兴，走好特色化经营之路，就是要坚守支农支小道路，愿做“小买卖”、甘赚“辛苦钱”，把网点多、体量大、服务广的底板做厚，把机制活、决策快、门槛低的长板做强，让金融服务向下扎根，助力“三农”经济向上生长。
问：近年省联社积极参与农村信用体系建设，您对培育和弘扬诚信文化有何体会？
胡建斌：中华优秀传统文化强调重信守诺，中国特色金融文化的首要实践要求就是诚实守信。信用是金融行业的基础，也是经济社会运行的基石。金融机构不仅要做诚信文化的践行者，恪守市场规则和职业操守，更要做诚信文化的建设者，促进形成“守信受益、失信惩戒”的社会信用环境，为推动高质量发展筑牢“信用基石”。
为此，我们充分发挥农信系统熟悉乡情、贴近农民的天然优势，着力构建覆盖面更广、创造力更强、贡献度更高的农村信用服务体系，刚才提到的农户建档全覆盖，就是一项重要成果。我们从2021年开始实施整村授信行动，组织业务人员挨家挨户上门走访，这一过程中，千千万万的江苏农信人行走农村、服务农民、支持农业，搭建起“铁脚板+网格化+大数据”的工作模式，帮助农民建立起信用档案，获得贷款资质，有效满足了全省农户30万元以内的融资需求。截至9月末，整村授信已覆盖全省14954个行政村，授信农户986.7万户、占比88.8%，授信金额达12382.9亿元。这笔专门为农民提供的随用随取的备用金，为农户增收致富解决了初始资金来源，为乡村振兴沉淀下资金蓄水池，也为群众安居乐业带来满满安全感，让农业成为有奔头的产业、让农民成为有吸引力的职业、让农村成为安居乐业的美丽家园。我想，这些都是农村信用体系建设的题中应有之义，也是金融事业取信于民、造福于民的充分体现。
问：当前全省农信系统再次站在改革新起点，省联社将如何深化改革、转型发展？
胡建斌：江苏作为全国农信系统改革的先行者，从成立全国首家省级联社，到改制全国首家农商行，再到全国首家农商行A股上市，改革发展始终走在全国前列。上个月，省联社召开社员大会，审议通过了《江苏农村商业联合银行股份有限公司筹建工作方案》，这意味着全省农信系统再度向新出发、再启改革征程。
省联社此轮改革，重点是全面加强党的领导，进一步优化功能定位，强化行业服务和风险管控职责，提升核心竞争力、行业影响力和抗风险能力，更好服务高质量发展大局。改革后的江苏农信系统，将坚持以服务引领发展，全力打造集约高效、功能完善的专业化服务体系，构建联合银行主导、行业标杆引领、专业平台支撑的农商行协同发展道路，营造开放、合作、共赢的普惠金融服务生态圈。
站在深化改革新起点，迈入转型发展新阶段，我们将从“一诺千金”“兼善天下”“利济苍生”等中华优秀传统文化中汲取精神力量，践行中国特色金融文化“五要五不”要求，精心打造合规文化、奋斗文化、创新文化、家园文化，围绕“党建引领、综合实力、做小做散、科技引领、风控合规、品牌影响、队伍建设”七大战略目标，切实担起三大使命任务，做全力支持“三农”发展的主力银行、始终伴随中小微企业成长的伙伴银行、高效服务人民美好生活的百姓银行。