本报讯 （赵化诚 庄薇） 今年以来，连云港市城建控股苍梧房开推进实施组织架构调整，通过深化管理协同，提升团队协作效能。
战略目标导向，重塑组织架构。伴随着房地产行业进入新的发展阶段，公司进一步分析战略定位，根据业务发展和市场需求，对部门进行合理的整合与拆分，以匹配公司巩固和提升苍梧品牌价值的战略目标。打破部门壁垒，建立协作机制。根据调整后的组织架构，进一步厘清部门职责“边界线”，建立标准化内控流程，强化跨部门协作，以提高公司整体运营效率。人岗精准匹配，优化人才配置。以“识岗”为目标进行科学的岗位分析，编制岗位说明书，以能力和岗位需求为依据对人员进行岗位调整，实现人力资源效益的最大化。下一步，苍梧房开将以组织架构调整为契机，强化内部业务配合，提高协同水平，推进公司生产经营工作迈上新台阶。