镇江国控集团搭建年轻干部成长“快车道”

□ 姚颖婷

率先实现镇江AAA主体信用评级零的突破，为创设人才基金、服务实业项目提供有力支持；组织党员赴南通开展“产融互动聚合力 党建引领谋发展”主题党日活动；组织产业板块子企业赴无锡华光环能集团学习发展经验和管理模式……近年来，镇江国控集团针对集团年轻干部人才队伍梯队建设不足，部分年轻干部在创新求变、落实责任、攻坚克难等方面存在本领恐慌、能力危机的问题，集团党委“聚焦‘选育管用’，全链条锻造年轻干部人才队伍”，推动更多优秀年轻干部人才脱颖而出、成长成才，为集团高质量发展提供坚强的干部人才保障。

拓宽视野“选”，做优源头“活水池”。聚焦政治标准选，坚持常态化开展政治考察，多种形式筛选、发现优秀年轻干部人才，建立后备干部人才信息库，实行动态管理。聚焦结构梯次选，针对集团金融主业专业型人才和高素质人才紧缺情况，组织开展定岗特选，优化后备干部人才结构。聚焦基层一线选，破除“论资排辈”“求稳怕险”“因循守旧”等隐性台阶，开展集团本部员工竞聘工作，选拔了18名年轻骨干纳入集团后备干部人才库。

综合培养“育”，打造提能“练兵场”。以理论武装铸魂，用好周边红色资源开展理想信念教育、政治忠诚教育5场次，引领年轻干部职工在学思践悟中筑牢思想根基。以实践锻炼壮骨，将年轻干部人才安排到国企深化改革提升、专项任务攻坚等集团重点工作“主战场”中。对管培生实施多岗位轮岗锻炼，建立导师帮带、师徒结对机制。选派优秀年轻干部人才赴外地跟班学习、赴集团一线锻炼。以专业训练赋能，制定人才梯队培养的星“融”计划和中层骨干淬炼的菁“融”计划，聚焦公司治理、项目投资、风险防控等方面精准开展培训12场次。

从严从实“管”，把好成长“方向盘”。严管与厚爱结合，严格落实全方位管理和经常性监督，强化政治考察、年度考核等结果的运用，常态化开展谈心谈话、交流座谈会20余次。警示教育深化，通过组织年轻干部开展学习研讨、赴警示教育基地参观学习、观看警示教育片等，引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。示范引领带动，进行“两优一先”“五心先锋”评选，对甘于奉献、勇于担当、实绩突出的35名先进典型进行表彰，激励干部职工敢为善为。

择优选拔“用”，激活干事“精气神”。加强系统统筹谋划，实施“三个一批”年轻干部成长计划（每年提拔使用一批、重点培养一批、战略储备一批）。坚持实干实绩导向，树立“重实干、重实绩、重基层”的选人用人风向，认真执行容错纠错机制，对政治过硬、担当作为的优秀年轻干部人才大胆提拔使用。完善激励约束机制，将考核结果与选拔任用、培养教育、奖优罚劣等结合起来，最大限度调动年轻干部的积极性、主动性和创造性。