泰州：以“三抓”提“三力”，持续提升公物仓建设质量和水平

公物仓的高效运行，已成为党政机关带头厉行节俭的“新标杆”，也是机关事务高质量发展的“新名片”。自全国公物仓创新试点通过验收以来，泰州市机关事务管理局始终立足组织体系和基础优势，聚焦运行管理的根本、创新突破的关键、功能拓展的路径，突出以“三抓”提“三力”，为行政事业性国有资产管理提供了坚强保证和持久动力。

加强工作统筹和力量分配，持之以恒抓运行，增添公物仓建设内在动力。按照新的规定，各部门（单位）购买通用资产前，须向市级政府公物仓提出申请，市级政府公物仓统一采购后办理登记入账、资产划转等手续。针对任务叠加、人员短缺的实际，改变过去集中力量共同作战模式，加强工作统筹和力量整合，合力推进各项目标任务落地见效。建立资产绩效评价结果反馈机制，评价结果作为安排部门（单位）资产配置预算的重要依据，国有资产家底不断清晰、准确、细化。同时，延长与第三方机构合作周期，从1年调整为3年，确保绩效评价工作的连贯性和有效性。

多维发力抓质效，激活公物仓建设整体活力。始终秉持“公物仓≠公物库”的理念，将“过紧日子”要求贯穿资产管理全链条、全过程。推进以资产管理为基础的集中统一管理，公物仓管理涵盖通用资产、设备设施、办公用房、公务用车、罚没资产等，覆盖权属、配置、使用、维修、处置、监督全流程。目前，市级政府公物仓在库资产约5000件，总值超9000万元。坚持“无计划，不配置”，实现计划和预算有机结合，发挥配置计划的刚性约束，从源头上避免重复配置、超标准配置。近年来，每年购置计划核减率均超过15%。去年，部门申报2024年通用资产配置计划2366万元，审核通过1541万元，核减825万元，核减率达35%。坚持“先调剂，后采购”原则，各部门优先调配存量资产，内部难以解决的由公物仓统一调剂，临时机构一律通过公物仓配置。目前，市级政府公物仓共调剂资产3336件，节约2947万元。

融合赋能抓拓展，提升公物仓建设成果影响力。探索实施多路径并行，通过数字技术的赋能、内生发展的需求、多元业务的加持，持续拓展公物仓应用功能向多领域延伸，不断扩大共享范围和规模。开发“公物仓e件事”智慧应用，实现在线调剂、周转等业务“一网通办”，持续提升公物仓协同运行效率。线下打造出仓一站式服务，配套提供物资维修、搬运运输等服务，优化资产供给端到需求端的服务和体验。开创公物仓应用新空间，应用范围拓展至办公用房、公务用车、民生事业等多个领域。罚没资产处置，采取“线上+线下”公开拍卖模式，与公检法纪等部门建立长效协作机制，依法分类、定期拍卖，累计上缴国库非税收入322.7万元，部分成交溢价率达128%以上。 陈玉娇