党的二十届三中全会对发展新质生产力作出进一步部署，指出要加快形成同新质生产力更相适应的生产关系，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，大幅提升全要素生产率。
企业是发展新质生产力的主体，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。发展新质生产力，国企必须敢为人先、深化改革，切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业引领、安全支撑作用。
新质生产力，特点在创新，关键在质优，本质是先进生产力。
面对机遇与挑战，南京浦口城乡建设集团作为一家老牌国企，如何在发展新质生产力、运用新质生产力上下好“先手棋”？如何把国企改革红利转化为乘势而上的底气和实力？在该集团下辖数字化实验室，从含“新”量满满的生产检测一线，可以探寻浦口城建向“新”提“质”高质量发展密码。
加力创新平台搭建
打造工程检测行业新场景
位于浦口区西江路的数字化实验室内，在智能混凝土抗压强度检测系统检验区，足有一人多高的复合机器人启动机械手臂，从智能混凝土试块养护柜中取出试块，稳稳地投放在检测操作台上，伴随流水线运行，自动检测、智能装配……整个流程有条不紊。
质量第一，效率优先。这里是江苏省南京市浦口城乡建设集团下辖建正检测公司引入先进技术投建的数字化实验室检测区之一。在实验室，不仅混凝土的重量系数，钢筋的粗细、重量、混凝土的抗渗性能……各类建材“体检数据”，分秒之间通过全自动化检测线在电脑屏幕上呈现。
这也是全国第一家通过国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心评价认证的“建材检测数字化高质量发展创新实验室”。
今年6月，实验室迎来了全国各地建材检测领域的“行家”——全国首届建材检测数字化实验室应用与高质量创新发展研讨会的参会人员。围绕“数智检测 赋能未来”这一主题，业内人士共商建材检测领域新技术、新应用、新场景，共探行业未来发展趋势，直观感受小小“一间实验室”在建材检测转型路上发挥的“非常”之能。
“打造数字化实验室，既是服务于我国数字经济发展和产业质量提升的现实需要，也是检测行业做大做强做优的必由之路。建设这间实验室，好比为建材检测配上了一把精准的‘尺子’，以创新助力检测行业高质量发展。” 浦口城乡建设集团党委书记、董事长、总经理周牧介绍了实验室创办初衷。
2023年，新一轮国企改革深化提升行动启动，正是彰显国企担当的重要节点。
8月，依据浦口城乡建设集团整体改革深化布局部署，成立于2005年的南京建正建设工程质量检测有限责任公司（以下简称“建正检测公司”），作为集团业务中唯一的建材检测板块，因“企”制宜，率先启动数字化转型，既提高检测效率，又管好检测数据，以科技赋能推动检测行业数字化、智能化高质量发展。
建正检测公司开启数字化实验室布局建设，短短不过半年，借力区内科创领先企业技术优势，总建筑面积600平方米、总投资900万元的全数字化智能实验室拔地而起。
从构架组成来看，实验室含七大板块、10余套数字化系统设备，主要包括：智能混凝土抗渗透性能检测系统、智能混凝土抗压强度检测系统、智能砂浆抗压强度检测系统、智能芯样抗压强度检测系统、智能钢筋综合性能检测系统、智能混凝土养护系统和数字孪生可视化管理系统等。
尺子的“精准”度、含“新”量，关键凸显在数字化实验室基于人工智能和大数据技术，通过云平台，将检测信息和数据实时传输至电脑、手机APP终端和管理中心。
今年4月1日，实验室投入试运行，主要提供混凝土、钢筋、砂浆、芯样等建筑主材检测。截至4月30日，当月完成钢筋综合性能1600组检测，以及混凝土抗压6000组、砂浆1000组等检测。
检测过程智能化、检测管理数字化，既客观真实地全面反映检测数据，又规避了传统人工检测客观产生数据的不准确性、不及时性及人为主观因素干扰性，彰显检测市场核心公信力。
优化融通合作模式
创建“数智检测先锋”新品牌
实验室设置了透明落地窗，来往实验室的送检者、参观者，可对整个流程一览无余。
数字化实验室里不仅实现了样品的智能化识别、流转、尺寸测量、机械臂操控、异常情况通知、结果自动判定等全程数字化、智能化功能，还可24小时无人化检测，省去了传统人工检测手动操作过程的时间，真正提高了检测效率，同时有效控制了人力资源成本，由原来的混凝土抗压、抗渗，钢筋力学性能，砂浆性能等传统检测需7人缩减至2人，为其他高附加值检测项目拓展提供了人力保障，实现企业人力资源配置优化，进一步“降本增效”。
以智能混凝土抗压强度检测区为例，整个智能混凝土抗压强度检测系统设备，由尺寸测量、压力试验机、机械臂、安全光栅等组成；只要一键启动混凝土试块“尺寸偏差”自动检测，机械臂和设备实现“链接”，随即可自动完成混凝土抗压强度“检测、留样、结果判定”整个流程。
检测过程完全满足《混凝土物理力学性能试验方法标准》GB/T50081要求。凸显含“新”量的关键在于，相比传统检测设备，混凝土抗压强度检测由3万组/年大幅升级至6万组/年，效率提升1倍，为企业在“质效合一”创新赛道上提升核心竞争力加力。
“通过检测检验的‘全面数字化、自动化和智能化’，实验室公信力强、试验数据真实可靠、可视化实时监控，进一步上升为核心优势。”6月举行的研讨会上，建正检测公司负责人对数字化转型成果的分享，让实验室“火”了一把，成功“出圈”。从4月试运行至今，实验室检测订单数量达33035个，区外拓展检测订单数量50个，这一平台正不断吸引省内乃至全国范围内的检测订单。
党建有力引领国企有为。建正检测公司所在的浦口城乡建设集团第九党支部负责人表示，支部通过开展“数智检测先锋”党建品牌创建工作，促进党建与中心工作相融合，提升党员的政治素质和业务能力，充分发挥党员的先锋模范作用，坚持加强科技创新，引进新技术、新工艺，积极推动产业升级和转型；以数字化实验室为抓手，大力拓展区外检测业务，提升企业竞争力，做强做优做大国有企业。按照“走出去、要效益”的发展战略，积极寻求开拓B端合作，探索跨行业、跨区域的一站式合作纽带，助力共建实验室，谋求“数字化实验室”合作新模式。
答好深化改革答卷
谱写“区域城市运营商”新篇章
风好正是扬帆时，勇立潮头启新程。
党的二十届三中全会《决定》提出“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。
建设数字化实验室，正是浦口城乡建设集团近年来持续深化国企改革、提升企业核心竞争力的一个缩影。当新一轮国企改革“碰撞”新质生产力，如何充分发挥合力？
浦口城乡建设集团正积极从“代建”，向“基建+经营”模式转变。早在今年2月20日召开的“新春第一会”上，浦口城乡建设集团就吹响了冲锋号。集团党委书记、董事长、总经理周牧向全集团发出动员令：敢为、敢闯、敢干、敢首创，弘扬扎扎实实、踏踏实实的优良作风，继续推动浦口城乡建设领域高质量发展走在前列。
当下，集团上下认真学习党的二十届三中全会精神，围绕主责主业，一方面要求企业向市场转型、向市场要效益，另一方面要求全员增强市场意识、竞争意识；优化组织架构，细化绩效管理，量化经营指标，强化招商引资。
以国企人的担当，推动集团各项事业全面发展。以踏实肯干赢得扎实口碑，努力朝着“区域城市运营商”的新目标迈进。
扛牢主责主业。围绕水的全生命周期，坚持以人为本原则，为地区居民提供生产生活保障。将城乡建设运营作为工作主线，坚持工程全生命周期管理，积极拓展产业链业务，扎实推动项目建设落地。持续做好各类基础设施生产管理，确保安全稳定运行。抓紧建成一批市政道路，为片区内的新建小区和公共配套提供路网支撑；实施老旧小区改造、背街小巷整治等，进一步提升人居环境。
深化创新发展。动态优化产业布局结构，尤其在智慧水务、工程技术服务等领域，强化科技赋能，加快培育新质生产力，打造更多具有城建辨识度的标志性改革成果。持续强化以民生保供为根本，以党建为引领，不忘“安全”主线。2024年圆满完成中高考、夏季高温等重要节点保供任务，形成了风险隐患分级管控、安全生产齐抓共管的良好态势。积极推进老旧水表更换、管网维修改造，坚持以“高效服务、群众满意”为标准，创新开展“一口清”导办、“一窗式”受理、“一条龙”服务，实现了供水服务“零距离”。
优化机制建设。通过实行“3+1”主业经营模式，推动23家子公司同质化业务整合至17家；经营成本下降16%，利润同比增加90%，新业务及区外业务额外为集团带来营收超3000万元。实施高层次人才招引，去年引进名校优生4人、招聘专业技术人员11人；建立完善的竞聘选拔机制，创设“在赛马中相马”的竞岗模式，择优选拔配强中层人才队伍，全面激发中层干部、员工队伍活力和企业改革发展内生动力。实施青年职工“1+N”培养工程。持续健全完善市场化经营管理体制机制，深化“劳动、人事、分配三项制度”改革，推进企业合规体系建设行动，全面提升企业向“新”力。