□ 柳玉琳
“力争成为产品经理中最懂技术的，技术经理中最懂产品的复合型人才。”这是80后李一晨的工作目标，也是19年来他在苏州中行坚持守正创新、主动担当作为的生动体现。
作为苏州中行渠道管理场景建设团队主办级经理，李一晨在瞬息万变的数字金融浪潮中，凭借卓越的专业能力和不懈的创新精神，在金融产品和技术创新之间建立桥梁，为破解制约苏州中行高质量发展关键问题发挥示范带动作用，获得了2019年苏州分行十佳渠道与网络金融先进个人、2020年总行级全面深化改革工作中银优秀奖、2023年中国银行集团级先锋共产党员等荣誉。
如何成为业务、技术“双面手”？李一晨常常在心里琢磨。学信息工程专业的他，自入行以来，一直从事电子银行、网络金融等相关工作。在日渐积累的工作经验中，他深知要想以前沿科技助力金融发展，必须精通金融、科技两大领域。于是他在学习本岗位业务知识的同时，不断了解行内其他业务知识，尤其是金融与信息技术相结合的前沿科技。
“融会贯通，才能当好业务与技术的中间人。”李一晨解释道，通过与分行科技部同事充分交流与学习，他不仅锻炼了技术能力，更在实践中培养了将业务需求转化为技术语言的能力。在项目推进过程中，他能够精准地将业务团队的需求传达给技术团队，同时也能够清晰地向业务人员阐释技术团队的创新思路和实现方案。这种既懂技术，又懂产品的双向沟通能力，让他在推进业务与技术融合、推动项目成功方面发挥了关键作用。
勇担数字金融创新使命，李一晨自觉肩负起党员的先锋模范责任。自苏州地区首批成为数字人民币试点地区以来，他凭借丰富的数字金融业务及技术经验，积极参与数字人民币业务的研发、拓展及营销工作，不断开拓创新，将数字人民币业务与场景组合、业务结合，部分创新项目形成了全国推广案例。
2022年，李一晨牵头推进的“数字金鸡湖”项目获得中国银行总行数币种草官创新大赛一等奖。该项目是全国第一个非金融机构政府级数字人民币区域级场景应用，打造一图、一景、一平台的“数字人民币政务+消费”生态蓝图，为苏州工业园区百万居民提供政务通办、民生缴费、出行支付、居民消费等服务的生活服务总入口。
谈及项目中遇到的困难，李一晨感叹，“最难的就是第一次做，缺乏可供参考的先例。”这也是他在每个创新项目中带头攻坚的重点。作为整个行内业务、技术的牵头人，他一面积极向上沟通获取业务支持，另一面和团队一起梳理业务逻辑、探讨技术实施方案，不断坚定团队信心，最终克服了一个又一个难题。项目也获得了国家级数字普惠金融创新奖项、省级智慧江苏重点工程奖项。
李一晨始终牢记金融使命，服务社会民生。在数字人民币应用场景创新上，他和团队将目光投向与人民群众日常生活息息相关的“关键小事”，于去年牵头完成全国首个数字人民币硬钱包在轨交支付场景的实际落地应用。该项目中使用的数字人民币硬钱包无电无网智能锁定模式为全国首创，获得苏州市金融局2023年数字人民币试点应用场景创新奖，以预授权方式实现了在无电无网状态下数字人民币硬钱包的地铁进闸、出闸通行，乘客在断网、熄屏、无电关机情况下仍然可以使用数字人民币硬钱包进行乘车支付。
在“无人区”创新，更需严谨科学的态度和勇攀高峰的精神。李一晨回忆，“项目之初，方案无可参考案例、技术开发时间紧、涉及开发厂商多。”特别是在业务流程和技术标准上，没有相关定义。作为项目经理，他便多次前往苏州轨交集团、实验室，与相关人员反复沟通，积极参与产品测试与验证，最终在不改变轨交现有收费模式的前提下，通过软件改造的方式，实现了数字人民币硬钱包在轨交受理设备侧的支付能力，而智能锁定模式在保证支付效率的同时，又保证了客户资金安全。
值得一提的是，该项目中形成的业务和技术方案，成功获得中国人民银行数字货币研究所认可，最终形成了中国人民银行标准。“将一项产品上升到供行业参考的标准，十分难得。”李一晨自豪地说，硬钱包智能锁定模式具有非常强的可复制性和可推广性，为数字人民币软、硬钱包在公交、地铁等场景创新、技术标准方面积累了丰富的试点经验。
勇于创新，敢于担当。李一晨在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面，在推动数字金融进步中，持续探索新的技术与新的解决方案，为数字经济和苏州中行金融高质量发展带来更多的变革与突破。