淮安金鑫公司以巡察整改成效助推国企高质量发展

近年来，淮安市金鑫投资有限公司党支部高度重视省、市、县巡察反馈问题整改，坚决扛起巡察整改政治责任，定方案、建机制、强调度，主动对标对表，推动问题整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入深化改革、融入队伍建设，切实以巡察整改成效推动企业高质量发展。

坚持将巡察整改融入日常工作，实现降本增效。巡察意见反馈以来，公司党支部成立巡察整改领导小组，明确主体责任和纪检监督责任，聚焦主责主业，在巡察整改中直面“伤疤”，完善制度、查漏补缺、强化管理，制定、修订各项规章制度20余个，自上而下完善“三重一大”事项决策机制，有力推进应收账款催收、风险防范化解、项目建设管理等重点工作。值得一提的是，在接受巡察期间，收到“执行竞争性融资制度不到位”立行立改通知书后，立即组织召开会议，对线上融资作了动员部署，确保新增上线率100%，最大限度地发挥系统对增加融资额度、降低融资成本、拓宽融资渠道的积极作用。

坚持将巡察整改融入全面从严治党，夯实基层基础。公司党支部把巡察反馈关于党建、党风廉政和意识形态工作等方面的具体问题全部纳入党建考核细则和日常巡察，着力预防“靠企吃企”问题，实现对工程、资产、融资等重点领域专项治理全覆盖，新制定《工程项目招投标制度》《融资管理制度》《财务大额资金支付制度》等，运用纪检、审计、财务等互相制约，扎紧“不能腐”的笼子；加强警示教育，利用身边事警示身边人，对权力集中、资金密集、资源富集的重点岗位开展明察暗访、警示谈话，时刻敲响警钟，“不敢腐”的震慑效应持续巩固；精准运用“四种形态”，持续强化执纪问责，开展主题党日、支部书记讲党课等活动，不断强化“不想腐”的氛围。

坚持将巡察整改融入深化改革，压实主体责任。通过问题反馈，对标行业一流企业，深挖影响改革发展的共性问题。抓紧完善内部体系、实体化转型、债务化解等方面工作，以闲置资产处置、扭亏减亏、厘清政府与平台公司之间关系作为突破口，按照“谁投资，谁受益”原则，改变“只融资，无回报”的现状，运用改革创新的办法，打破瓶颈制约，让实体化项目运营起来，让现金流转起来，实现自我“造血”功能。

坚持将巡察整改融入队伍建设，激励担当作为。近年来选人用人工作总体评价较好，修订完善《国有企业设置部门方案》《金鑫公司中层管理人员选拔任（聘）用管理办法》，从民主推荐到组织考察，层层筛选，进一步规范干部选拔任用工作程序；严格执行《国有企业人员及工资管理办法》以及《公司绩效考核管理办法》，采取“凡进必考”的进人方式，堵死违规招聘通道；月度绩效考核与年度绩效考核双评定，把公司经营业绩考核层层落实到部门、个人，在公司中形成“追、赶、超”的工作氛围，进一步激励干部职工在推进企业高质量发展的关键时刻担当作为、干事创业。

柏玉洲 江凯