泰州金控集团力推“金彩计划”四大工程

6月29日，泰州市金控集团人才梯队“菁英培育工程”启动，从全集团遴选出来的60名培养对象参加首批“菁英培育工程”，他们被分为“金”彩绽放、筑梦铸“金”、“金”朝正青春、“鑫”青年四个小组，集团4名结对导师将与培养对象师徒结对“传帮带”，用一年的时间进行全方位的锤炼打磨。

为深入贯彻新一轮国资国企改革深化提升行动要求，奋力推进集团“高质量发展蓄势跃升提升年”各项目标任务，泰州金控集团今年一季度印发“金彩计划”四大工程实施方案，全面推进“金领锻造工程”“菁英培育工程”“精准赋能工程”“金星提升工程”，立体构建干部队伍培养体系，筑牢集团高质量发展根基。

实施中层队伍“金领锻造工程”。开展调研式考察，选拔配备一批优秀年轻骨干，充实到中层岗位重点培养。下放子公司中层干部管理权限，推动工作制度化、规范化、精细化。深入实施经理层成员任期制和契约化管理，动真碰硬抓实考核。推行轮岗锤炼，对中层干部进行内部横向轮岗，对年轻骨干进行上下纵向交流，推荐优秀年轻干部到机关部门、大型国企挂职锻炼。健全考评监管机制。对集团中层进行测评评议，作为年终综合考核和评先评优的重要依据。建立定期谈心谈话机制，构建干部监督立体网络。

实施人才梯队“菁英培育工程”。遴选一批优秀年轻员工，致力打造一支后备人才梯队。按照梯次分组，结合“精准赋能工程”，为培养对象量身定制专属课程，助力年轻干部补短板、提能力。结合锻炼岗位，定期组织开展实绩述比，通过同台竞技、类岗竞绩，激励年轻干部以讲促学、以辩促练、以写促优、以赛促干。成立集团“急难险重”青年突击队，将培养对象放到艰苦岗位，增强年轻干部处置突发事件、破解复杂难题的能力水平。定期组织专项考核，构建动态管理机制和“传帮带”导师体系。

实施人力资源“精准赋能工程”。常态化开办“金控讲堂”，邀请行业专家围绕国资国企改革深化提升、金融知识、网络安全等方面进行授课。举办管理人员政治理论和党性锻炼专题研修班、中层队伍业务素能提升培训班、年轻员工充电拓展培训班等主体班次。开展专业班次培训，引导员工填知识空白、补素质短板、锻业务长板，不断培养国企干部、职工高度专业素养和团队协作精神。

实施人事档案管理“金星提升工程”。全面提升集团人事档案工作质量和水平，明确工作职责，为干部（职工）人事档案的日常管理提供制度依据。各子公司安排人事档案工作人员到集团人事档案室跟班学习，人力资源部人事档案管理人员负责对跟班学习人员进行培训。定期组织开展政策学习，及时邀请专业人员解读最新政策，保持档案政策常学常新。 周倍新