□ 丁 东
初夏时节，江南特有的黄梅雨季如约而至。纷纷扰扰、飘飘扬扬、滴滴嗒嗒、淅淅沥沥，让人感觉潮湿和憋闷。6月30日这一天，我从朋友圈惊闻沙钢集团董事局主席沈文荣于凌晨2点10分逝世的噩耗，不觉心头潮湿。
因工作和服务企业的关系，我与沈主席多有接触与了解。28岁，开办钢铁车间；38岁，接任钢铁厂长；58岁，把企业做成全国民营企业前三。从45万元起步，用40年时间，打造了一个年产4000万吨粗钢、营收2864亿元、世界500强排名第348位的民营“钢铁帝国”。在光环的背后，他究竟经历了什么？
1974年，在一无设备、二无图纸、三无人才的困境下，用当时1225匹的柴油机作为动力拖动轧机生产，建办轧钢车间；生产大企业不屑一顾、小企业无法生产的窗框钢，占据60%的市场份额，为沙钢存下1亿元资产；1991年，掏空所有家底，购买英国一条75吨超高功率电炉炼铁、炼钢、连铸、连轧短流程生产线。不到3年，回收3亿元，沙钢跃进行业前列；1994年，投资2.2亿美元，引进亚洲第一座具有国际先进水平的90吨超高功率竖式电炉。当时，90吨竖式电炉全世界仅有5座；2001年，又以2.2亿元，买下德国蒂森克虏伯原值达20亿欧元的车间设备，让沙钢跃进钢铁行业的最前端……
真正优秀的企业家往往是孤勇者，是常人眼中的疯子。沈文荣身上呈现的冒险、执着、雷厉风行、一往无前的强悍性格和可贵精神，与他贫苦出身、打小懂事不无关系。1946年，沈文荣出生在张家港市长江边一个新围垦出的小村庄，沈文荣父母仅靠三亩薄田，养育6个子女。沈文荣上初中时，父亲患病，不久撒手人寰，徒留孤儿寡母凄苦度日。少年时代的穷苦经历，让沈文荣骨子里充溢着“肯吃苦”“不服输”“好钻研”“敢担当”的因子，成就了“钢铁人”的底色、企业家的硬核。
都说沈文荣“精明”，甚至有点“抠”。其“精明”表现在记忆超强、门槛贼精、极少吃亏。其“抠”表现在极为俭省、从不乱花一分钱。这与他贫苦出身同样不无关系，要知道，一个兄弟姐妹众多的贫困家庭，不精打细算，日子是没法过的。
凭着沈文荣超乎常人的“精明”，沙钢大大缩短了投资周期、压缩了生产成本、拓展了利润空间。以650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧生产线为例，通常上马这样一条生产线需要300亿—500亿元，而沈文荣仅花150亿元、3年时间便建成投产；以吨钢生产成本为例，沙钢吨钢成本仅300美元，而世界有纪录的最低吨钢成本是日本的500美元……
身价200亿的沈文荣，多年来一直住在厂区70平方米的宿舍房中；出差坐经济舱；再晚也要赶回张家港，以减少在外住宿的费用；饮食简单，不喜山珍海味，独钟情于红烧肉、红烧豆腐、茄子烧毛豆；穿衣大多只穿工作服等，在别人眼里，他是个“抠门到家，天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴”。但在我看来，这与他从小养成的节俭品格有关。这样的品格注定了他是一个对他人大方、对自己小气、不贪图享乐的人。有中层干部生病动手术，数十万的医药费公司全包；地方要建办学校，一掏就是好几千万；外地遭受自然灾害，捐款动辄上亿……用他的话说，“钞票对我只是一个数字，人的价值在于为社会多作贡献”“中华民族百年来的屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人”。
在商业竞争中，大部分的领先都是暂时的，企业必须构筑核心竞争力的护城河。在苏南，与沈文荣出身相近、经历相似、白手起家、奋发图强的企业家，林林总总，大大小小，何止百万？这一个厚载着企业家精神的苏商群体，只争朝夕，锐意进取，驰骋在实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程上。
多年的劳碌，让沈文荣患上各种疾病。为保持健康、能有足够的精力干事创业，他每天坚持吃药；每天清晨5点到厂、6点半等员工上班、7点参加高层晨会，每天工作10多个小时，过度透支身体，让他更离不开药物。如此，他虽试图在不停拼命、不断吃药中寻求一种平衡，但人终究不是钢铁，最终打破平衡、败下阵来，走完了人生78个年头，把“希望能把这个行业做到世界最强”的宏伟梦想留给了优秀的“创二代”。
美国钢铁大王卡耐基有句名言，“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密”。沈文荣用他奋斗的一生，为“人，为什么活着”给出了精彩、生动的答案。