中铁建设华东公司：聚焦“三个引领” 推动精细化管理走深走实

精细化管理是企业聚焦高质量发展目标，持续推进国有企业改革深化提升行动，着力提升企业治理能力、价值创造能力、核心竞争力的重要举措。今年以来，中铁建设华东公司全面贯彻落实中国铁建、中铁建设精细化管理部署要求，聚焦思想引领、制度引领、文化引领“三个引领”，积极推动各层级转变观念、强化执行、提升能力，以精细化管理助力企业高质量发展迈上新台阶。

聚焦思想引领，凝聚干事创业之识。思想是行动的先导，认识是行动的动力。中铁建设华东公司通过集中组织专题学、联系实际贯通学、多措并举深入学，着力打造“学、研、论”一体化学习机制，积极推动文件精神入脑入心、见行见效、落实落细。夯实“学”的基础，领导班子成员结合分管业务，针对性组织学习精细化管理办法；各单位制作精细化管理文件解读海报、宣传展板、应知应会手册、口袋书，营造学习浓厚氛围。深化“研”的感悟，各项目及时组织学习精细化管理办法，并结合项目实际进行研讨交流，大家纷纷表示，将统一思想，凝聚共识。推动“论”的提升，编写精细化管理题库，将管理内容纳入每月“全员技能提升考试”，进一步巩固学习成果，推动制度学习入脑入心。

聚焦制度引领，筑牢改革发展之基。制度是规范行为、协调资源、提高效率的基石。完善制度体系，中铁建设华东公司制定《华东公司2024年工程项目精细化管理行动推进方案》等制度办法，总部各部门结合实际，制定配套实施方案，编制项目精细化管理手册，共同构筑界面清晰、责任明确、标准统一、流程规范的制度体系。强化过程管控，落实“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的总要求，以成本管理为核心，建立预警机制，及时发现问题、分析问题、解决问题，重点抓好物资采购、工程分包等薄弱环节，切实加强项目全生命周期管理。加强考核评价，实行精细化管理的根本在制度，关键在考核。制定精细化绩效考核实施细则，明确工作目标、量化工作标准，将责任落实到每位员工，将考核结果与员工收入、晋升相关联。

聚焦文化引领，激发担当奋进之能。文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。选树先进典型，发挥榜样作用。学标杆，找差距。中铁建设华东公司“走出去”参加外部观摩会、经验交流，“引进来”邀请专家分享经验做法，促进管理水平提升。树标杆，强引领。注重典型引路，聚焦采购、分包管理等重点工作，积极选树内部先进典型，及时总结优秀做法，使项目管理学有标杆、行有规范；加强总结复盘，常态化召开经济运行分析会、项目精细化后评价管理复盘会等会议，充分总结经验不足，积极推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范。培育担当文化，增强“我要干好”的担当自觉。时刻保持“务实、创新、奋发、有为”的工作状态，朝气蓬勃、干劲十足的饱满热情，牢固树立“要做就做最好，有名次的就争第一，没名次的创一流”的争先创优意识，投入到企业高质量发展洪流中，推动项目管理“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的管控目标。