□ 本报记者 周成瑜
最近，苏州市吴江城市投资发展集团有限公司内部掀起了一股讨论和研究如何发展新质生产力的热潮，集团各部门及下属子公司纷纷组织员工开展“头脑风暴”，并汇集形成总结分析报告，为企业更好地向“新”而行提供可靠思路和“金点子”。
一家主责主业与战略性新兴产业、未来产业并不直接挂钩的地方城投平台，为何如此重视推动发展新质生产力？究其缘由，既与当地区情紧密相关，也蕴含着企业对自身发展的现实考量。
首先，吴江是全省民营经济的“领头羊”，拥有高端纺织、新一代信息技术、高端装备、新材料四大千亿级产业，规上工业总产值近5000亿元，同时又身处长三角生态绿色一体化发展示范区，优良的产业基础、独特的区位优势，赋予其在发展新质生产力上“走在前、做示范”的重大使命。而作为资产总额过千亿的本土国企，吴江城投集团有能力更有责任用好各类资源，助力吴江培育和发展新质生产力，擦亮“创新湖区”的城市名片。
其次，随着新一轮国企改革深化提升行动的推进，吴江城投集团正在积极地亮明经营主体身份，以求能够更好融入市场，实现平台转型升级。而在主动拥抱市场的过程中，通过“跨界”布局新质生产力相关业务，有助于集团优化产业结构、盘活资产，加快由融资平台向国有资本投资运营和产业经营实体转变。此外，通过衔接新质生产力，也可以赋能吴江城投集团城市运营、城市服务、城市发展三大主业，在融合创新中提升城市功能品质，为百姓提供更好的生活体验。
既然发展新质生产力对企业有如此之高的战略价值，那具体又该如何布局呢？吴江城投集团的思路明晰：以区域现代化产业体系发展战略为导向，兼顾经济效益与社会效益，利用项目合作、产业协同、资源整合、资本运作等手段，因地制宜培育和发展新质生产力。
作为“新入局者”，吴江城投集团深知，自身在战略性新兴产业、未来产业项目的引入和建设方面缺乏相关经验和专业支撑，仅凭一己之力难以取得鲜明成效，于是便采取“阶梯登高”的策略，与行业央企、龙头民企签约合作，优势互补实现“1+1＞2”的聚合效应。目前，集团已联合汾投集团携手大唐苏州热电公司成立合资公司——大唐（苏州）综合能源服务公司，将深入推进吴江屋顶分布式光伏发电、综合能源站以及重型燃机调峰等项目，着力挖掘和释放区域绿色增长潜能。此外，集团计划携手吴江电力行业企业，探索区域光伏产业的供需动态，共建绿色产业链并布局新能源储能“新赛道”。
有针对性地盘活国有土地、物业资产，为发展新质生产力提供空间，是吴江城投集团的另一招“妙手”。以老旧厂房、低效楼宇、老旧产业园区为重点，集团正在大力推进产业空间更新，坚持空间改造与产业升级相结合，实现产业功能和结构迭代升级。以楼宇为例，吴江城投集团通过在工商注册、装修入驻、政策申报等方面打造全周期服务链，以及加强联动吴江区CBD招商专班、与专业机构合作等方式，吸引了一批优质科技企业入驻，让一栋栋楼宇成为提升高新科技项目“容积率”的重要支柱。
培育和发展新质生产力，不但增强了区域经济高质量发展动力，而且也为吴江城投集团自身的业务高质量发展注入了新活力。从吴江各地清运来的建筑垃圾、装修垃圾，源源不断地被投入进料口，经过物理分选、机械破碎、振动筛分等工序处理后，转化为再生骨料、金属、可燃轻物质等……在吴江建筑再生资源处置项目厂区，每天都上演着垃圾“重生记”。集团旗下负责运营该项目的吴江瑞源公司采用智能分选机器人分选建筑垃圾，结合多元化算法与运动控制模型，使机械手臂分拣速度超过每小时1500次，无害化处置资源化利用率达到100%。通过引入大数据技术，这里还建立起“收、运、储、销”一体化的信息平台，方便群众预约清运，实现建筑垃圾全流程监管。
更多创新融合应用正在酝酿。探索“物业城市”智慧化管理模式，通过智能化、信息化和数据化手段，将设备管理、报修服务、租赁管理、安全监控等集成到智慧物业管理平台，提升管理效率和服务质量；引入第四代住宅概念产品，通过数字化、智能化等技术应用，提高建筑施工效率和质量，降低建材损耗和装修过程中产生的噪声、废水、扬尘等污染；借力智能监控，对生产过程中的安全隐患进行实时监测和预警；通过大数据、人工智能、物联网等先进技术，分析康养产业的发展变化，通过跨领域结合，形成“医疗+养老”“现代中医+养老模式”……随着新质生产力有机融入吴江城投集团各项业务，将深刻影响万千家庭的“衣食住行”，推动“让城市生活更美好”的愿景加快照进现实。
吴江城投集团有关负责人表示，集团将围绕新一轮国企改革目标，强化以新质生产力引领高质量发展的导向，向“新”求“质”做优主业，努力提升竞争力、服务力，更好满足人民群众对美好生活的向往。