向新而生，向质图强，因地制宜发展新质生产力

当前，新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力和支撑力。发展新质生产力，国企既是生力军也是主力军。近年来，苏豪控股集团旗下上市公司之一苏豪弘业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委省政府、省国资委及苏豪控股集团关于创新发展的决策部署，聚焦特色优势产业和战略性新兴产业，加快培育发展新质生产力，为推动高质量发展注入新动能。

求新为先 驱动发展“势”与“能”

苏豪弘业将专注于以新业态新模式相关业务及其他业务为主，坚持轻工工艺品、机电设备、能源化工等优势产品内外贸一体化推进，文化工程、金融投资、跨境电商新业态等多点位发力，致力于实现专业化经营、多元化发展。下属弘业永恒公司积极调整市场结构，着力构建海外生产基地；化肥公司积极开拓出口业务新领域，在把牢“基本盘”的基础上扩大烯烃羰基化产品的出口，努力培育内外贸一体化新优势；环保公司利用自主研发的智慧能源管理平台，确保了节能降碳效果的持续性和稳定性；技术工程公司不断加大对“一带一路”新市场的开拓，在采棉机等产品上与共建“一带一路”国家建立合作关系。秉承“跨境电商就是外贸领域的新质生产力”理念，下属苏豪云商公司近年探索并形成了“ABCD”四大业务和“DEFG”四大支柱，实施“平台化”发展战略，通过为企业提供报关、报检、信保、金融等一站式服务，有力推动跨境电商进出口规模的增长。公司通过研发升级ERP系统，实现产品样品可视化、信息化、智能化管理，助推数智化转型；通过启动AEO项目认证，让国际贸易手持“金牌通行证”，为发展新质生产力注入“求新”的势能。

人才为要 稳固创新“本”与“源”

人才是创新驱动的第一要素。苏豪弘业积极引才用才留才，形成“三支队伍”建设脉络，构建起企业发展的“大人才观”。下属技术工程公司大力实施人才激励，选树了一批在贸易相关政策、税务、清关报关等方面尤其在海关归类、设备免税上具有相当专业优势的人才，在激烈的市场竞争中，人才优势成就的扎实专业技术功底成为其一大特色亮点。公司举办中青年干部培训班，集中开展包含业务、财务、法务等在内的经营管理各类培训，架构起培育复合型人才的桥梁。通过“上挂下派”的举措，让员工既能“拔站位、拓视野”又能“接地气、强本领”，多渠道助力年轻干部成长，为发展新质生产力铺好“人才”基石。

党建为基 引领经营“质”与“效”

党建也是生产力。新时期的党建工作同样应该找准定位，成为生产力背后那只强有力的推手，为加快形成新质生产力注入源源不竭的“红动能”。着力于谋求党建上的“新质”，公司党委围绕中心工作创建“红叶”党建品牌，党建工作在公司发展的最前沿有为有位，真正发挥引领作用。为此，公司党委要求下辖党支部做好“一支部一品牌”创建工作，积极打造具有示范导向和辐射带动作用的特色党建品牌，使党建与职能、业务深度融合。深入开展党支部结对共建活动，鼓励各党支部统筹资源，确定共建对象，积极探索和促进新形势下党建工作与公司中心工作有机结合的有效途径，开创资源共享、互帮共学、同步提升、共建共赢的党建工作新局面，为发展新质生产力厚植“党建”质效。

惟创新者胜，苏豪弘业将向新而生，向质图强，因地制宜写好发展新质生产力这篇凝“新”聚力的大文章，在高质量发展中勇挑重担、敢打头阵，在构建新发展格局中彰显新作为。