近年来，音乐节市场持续升温，一到节假日尤其火爆。刚刚过去的“五一”假期，常州太湖湾接待游客人次远超往年，总营收达2亿元。其中，5月1日至4日举行的太湖湾音乐节作出很大贡献，在社交媒体上屡屡“出圈”，提升了常州的知名度和美誉度。
一组数据直观反映常州这座“爱乐之城”的成色。中国演出行业协会等机构发布的报告显示，去年，全国大型音乐节票房达到近32亿元，常州力压多个城市位居首位。单就太湖湾音乐节而言，2023年票房比2019年增长了800%，今年又比去年增长50%以上。可以说，音乐节已成为常州又一张新名片。在这个赛道上，常州何以从众多一二线城市中脱颖而出？其具体做法对其他城市又有何启示？
从太湖湾音乐节到芒禾音乐节，从新龙音乐节到长江森林音乐节，众多细节显示，对待音乐节，常州是认真的。政策方面，常州出台《关于加快推进文商旅融合发展的实施意见》，明确规定在常州举办一场5000人以上的大型演唱会、音乐活动，可获得最高100万元的奖励。服务方面，除了“阵容强大”的标配外，大到不吝投入保障全国各地乐迷往返当地度假区的交通、为避免出现“柱子票”而改造设施升级舞台，小到根据女性乐迷占比将部分男厕所改为女性专用等，都用足了心思、展现了诚意，甚至想别人所未想、做别人所未做。近几年来，各地铆足了劲希望在文旅业的火爆中分一杯羹，实际上，最后比的还是服务、拼的还是真诚。
音乐节不仅仅是带来数小时的狂欢。一场大型音乐节往往可吸引数万人，这背后是吃住行游购娱的产业链。在扩大音乐节消费半径上，常州做到了“多赢”“共赢”，善于整合和集成资源，其文商旅融合走在很多城市前面。比如，太湖湾音乐节的门票包含了嬉戏谷乐园门票，增强了乐迷“获得感”，也为游客深度了解这座城市打开一扇窗。再比如，一些音乐节通过与美妆、茶饮甚至新能源汽车等品牌开展跨界联动，为乐迷提供服务的同时，也创造了更多消费场景。某种意义上，这也是常州产业发展“无中生有”的一种延续。
代表青春、时尚与潮流的音乐节，正为城市发展注入新的动能。然而，纵观整个音乐节市场，还存在质量良莠不齐、口碑两极分化的现象。比如，个别城市举办音乐节后发生大量乐迷财物被盗事件，一些音乐节因演出内容“注水”、高票价与低体验之间落差巨大、服务存在明显短板、退票手续费过高等问题引发“吐槽”。举办一场有价值、高水准的音乐节，绝不是圈场地、请明星、卖门票那么简单。虽然当下音乐节需求极其旺盛，但消费者已炼就一双“火眼金睛”，如果抱着“赚快钱”“割韭菜”的心理盲目跟风复制，势必引发不满甚至最终出局。
音乐节，始于音乐，却不止于音乐。对城市来说，音乐节是一张名片还是带来考验，关键在于能否精耕细作、修好内功。一个音乐节“点燃”一座城，实际上体现了当下新的消费逻辑。在消费活力涌动、市场稳步向好之际，于打造新消费场景、抓住消费触点中做到品牌化、精品化，让消费者产生具有黏性的城市认同感，以独特配方炼就“爱乐之城”，这才是在新赛道撬动消费新增量的“打开”方式。